管理的本质，是通过团队拿结果。人是最重要的，目标拆解得再清楚，都不能保证拿到结果，人才是成事的关键，要看他们的能力和状态。
所以要花时间在团队上，在这一周中是否有进行培训，有没有对员工进行了辅导，做了哪些赋能团队的动作？你要时刻关注团队的变化。
一手盘事，一手盘人，时刻检视你每周的工作是否服务于月度和年度目标，是否在正确路径上。
2.下周的目标和计划
要梳理下周的工作重点，明确接下来在新的一周要做的事情，并排好优先级。
在规划未来时，你一定要聚焦，解决最重要的3件事。
事情不能太多，如果你要处理10件事，那么也说明你的工作没有重点，到最后什么都做了一点，什么没有做好，这样的勤奋是伪勤奋。
在罗列自己的工作重心时，也可以思索：
如何才能更贴近自己的短期目标和长期目标，根据你的重点，思考你的策略和方法，调整每一项事项中需要使用的时间，以期拿到更多的工作结果。
胜算，取决于精密的计算。
为了完成下个解答的目标，你要思考，有哪些事情是需要外部予以支持的。比如说，有哪些资源，需要老板给予提供？有哪些协同，需要其他部门给予支持？……
把这些内容写清楚，别人也可以通过你的周报，给予你相关的反馈。
3.本周的收获和感受
最后，写下你在本周的收获和感悟。收获不局限于拿到结果的方法思考，也可以聚焦到你拿到结果的感受，或者是如何搞定客户的，是如何为客户提供服务的，当时有着怎样的心态。
这些感受，很宝贵，能体现出你的用心，你的诚恳，也能给同事们提供正向的力量。
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