怎样将组织绩效和个人绩效对接好、落地好？

（一）做什么？
在数字人事日志中推行周报制度

（二）为什么？
1、周五绩效讲评会上，一把手提出督办指标落实，可通过周报报告机制，定期报；
2、省局正加快推进组织绩效与个人绩效对接，要求我们多想办法开始推进，加分可能性大。
3、蓝色训练营和业务同心圆可通过这个机制，逐步积累成果，展现推进过程，进度看得见，落实好年初的工作计划。
4、解决平时聚集不够、关联不够、积累不够的问题。如围绕绩效指标研究不够，理论联系实际不够、灵感收集不够、涉猎转化不够，总之没有形成共创积累的习惯。

（三）怎么办？
1、我们将在组织绩效列表中增加一列，栏目为“个人承担”，每行对照指标分配到个人，注明“某人承担%多少”，实现任务对接。
2、在数字人事中个人绩效指标分解到季度的基础上，通过任务推送分到月，通过周报分到周，采用固定格式的周报（本周总结、下周计划、心得与思考、视野和情报），里面再设制绩效完成情况总结计划和思考，这样就把组织绩效的年、季、月、周串联了起来。
3、可分步推行，先在蓝色训练营和业务同心圆两个项目体系中推行。尽快出成果，出经验，争加分。
4、还可用之于家庭

个人绩效工作怎样在四季度利用“小切口”做好试点？

这项工作是明年的重点工作，可利用四季度选一至两个基础好的县市试点。

选 20个青年干部（与蓝营结合，还可进行试和不试的数据对比），用结构化周报、绩效月报、统计组合系统三个工具或机制来推进。

周报里分三个点：绩效工作、向上向善、兴趣爱好发展，错开写心得思考和视野报，每月都要涉及到。绩效月报将按季分到个人的组织绩效一张纸进行月报，形成季度分个人绩效任务，月、周有情况回复，让干部聚焦自己的个人绩效任务；
统计组合系统，应用钉钉系统功能，设计既可按时间分类归集，又可按类别归类，还可按单位归集等维度的系统，方便多维分析。打个比方，就是建一个书架，可以多个维度进行数据信息组合。

年终形成个人专集，配个个人自选的美丽照片，个人保留。

最后，还可测试这种方式对青年干部的吸引力，看20位之外的是否主动加入？