新员工入职培训是一个完整的培训体系，覆盖的内容很多。该体系有三个重要的目的：帮助员工快速融入团队、了解企业认可企业、掌握基本的制度约束和行为准则。本片就分享如何在培训现场以“玩出彩”的方式依据这三个目的来分享：如何在培训现场将这三点玩出彩。
全文核心
01
团队融入怎么玩？——怎么开心怎么玩。
流程如下：1、分组破冰：每组的人员最好在5个。分组之后进行组名、口号、组歌、组长的讨论，再根据完成的顺序进行分组展示。
2、自我介绍：每位员工利用2分钟的时间进行自我介绍，自我介绍时给自己三个标签，分别关于“兴趣爱好、工作、在公司想获得什么”。同时，介绍的时候需要加上前面的同事（要包括该同事的姓名和爱好）例如，如果我是组里的第三位发言的，那我就要说：我是爱钓鱼的张三右边的爱打游戏的李四的王五，我的三个标签是阅读、HR、提升。
在开始做自我介绍之前，给每个组5分钟准备时间，一来是每个人准备自己的自我介绍，二来组内要商量出场顺序。
3、做卡牌：两两结对，互相为对方制作座位卡牌。卡牌的的制法很简单：选用80G的A4纸，折三折后将两端对齐用双面胶粘在一起即可。
提醒：这个环节，员工玩的开心，没有落单和待在角落里的是最最要紧的。
最要紧是开心
02
企业文化怎么玩？——让人人成为故事王。
企业文化/企业发展史是必讲的课程，也是员工觉得在被洗脑、想打瞌睡的课程，那就让坐着的站起来，让听着的说起来。
在培训方案中增加“企业文化故事大家讲”，每位员工需要结合自身工作或自身经历分享一个企业文化小故事（时长3分钟），按自由举手的顺序进行，不能有重复的故事，每位员工都分享完之后会评选出故事王-最佳表情故事王、最贴近工作故事王、最准时故事王等等（具体设置几个，可按照人数、时间、想鼓励的方向等自由设定）。方案下发后，提醒每位参训新员工，多准备几个小故事，以免与其他人冲突并被别人抢了先。
在员工们进行故事的准备时，他们会对企业发展过程、企业理念产生的原因有更多、更深的了解。分享的时候，不论他们是拿着准备好的稿子还是脱稿，都让分享者自己的了解更深刻。
给一个话筒，人人争当故事王
03
枯燥的制度、繁琐的规范怎么破？——设计成游戏，由员工自己实操、观察、补充。
例如：
1、一名员工早上来公司上班打卡，随机抽取一张写着不同打卡时间的纸条（例如，打卡时间是九点，纸条可以准备两张，一张是9点05分，一张是11点20分，有时也会加上“未打卡”）并公示，下面的员工举手抢答来界定，并且解释对应的概念和规定，第一位回答员工没回答正确或者完整的，其他员工可以补充。
2、员工换上工作服走上工作岗位，其他员工负责寻找TA仪容仪表上的问题，并给出正确的标准。
3、几名员工合作模拟工作场景，进行电话接打、来客接待、茶水提供、问题解答、投诉升级、客户引导送别等情景的演练（笔者所在的是服务行业），在此过程中未参与演练的员工进行记录和统计，在演练结束后进行两轮分享，一轮是由演练者自己分享，一轮是由观察者分享。根据时间宽裕程度，可以调整具体的环节，以及是否让所有员工都能进行一次演练。
4、员工需外出/出差/请假......随机抽取写着不同类型考勤类型的纸条，与扮演部门负责人、人事的员工进行相应的手续。
5、员工发薪日，收到工资条了，怎么看懂？绩效工资是怎么算出来的？社保是如何缴纳的？哪些是个人扣税哪些是公司扣税......
这个环节的玩法，主要是基于学习吸收率金字塔理论进行，让员工在“主动学习”的三个阶段不断切换。
学习吸收率金字塔
提醒：如果事前设计巧妙，流程把控清晰，其实每个单点游戏都可以在5-10分钟内完成。这些游戏的设计和操作，需要培训管理者多次练习，把握住适合自己的节奏。
游戏正在改变世界的规则，也改变着我们的思维方式，越放开越开放，越开放越收获。搞培训的小伙伴们，不妨带着新员工，玩起来吧。
以上。END。
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