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谱气褚时健

谱气褚时健

作者: 在路旁噶 | 来源:发表于2019-04-06 09:43 被阅读0次

    此山甚高,终归哀牢。看到这篇文章,对褚老的敬佩之情油然而生,90后们确实熟悉的是褚橙,而60.70.80后们知道的却是一代烟王褚时健,他用60年时间,给世人留下自有评说的一段中国历史。

    因此影响,我也去看了周桦写的褚时健传,其中褚时健自述环节值得一再去阅读,从里面可以看出这个老人的真实和真诚,对自己的认识清楚而又十分落地,柳传志评价他有四个特点,第一个就是认真,第二个是钻研学习能力,第三个是执着和坚韧,第四个是不教条,我觉得这一切都源于储老的自信,80年代,他不想去做行政工作的时候,他告诉别人,他自认为做企业是有谱气的,所以他做成了,一次接着一次。

    本文导读:人生经历——做事态度——褚时健现象——褚橙

    褚时健

    人生经历

    褚老的成长环境特殊,很多人来找他写传记,他的老伴马静芬甚至问要出钱吗?出钱的我们不写,他说他的一生或许确实有点故事可以写,他确实当得起这句话。

    看着法国在中国修的第一条铁路“米轨”长大,上学放学在水里来去,喜欢抓鱼,父亲和二叔的创业对他影响深刻,没成想父亲在日本人的轰炸中受伤,直至一年后过世,兄弟的相继离世给他生命承受的本能,身为划右派小组长,却被打为右派,你从不知道人生原来可以这么戏剧性。嘎洒糖厂,玉溪烟厂,每进入一个地方他都能让企业起死回生,放在别人身上,或许有吹嘘之嫌,你看到褚老,就觉得这样的人不成功那还有天理吗?

    解放前在与国民党对峙中堂哥的死亡,又经历过差点被炮弹炸的生死一线,褚老的思想发生了很大变化,有今天没明天,一直坚定现在目前就是一辈子,所以做事更加果敢想的少。命运向他铺开的是一张几乎没有透气缝的大网。

    人哪,打击是经常的,你自己心里要有谱气,不然什么都干不了。这是回想正当壮年的褚老,被打为右派时他说的话,他想的不是为什么老天这么不公,他对经历和政治自己的想法,错了那就是他们说的错了,但自己不能把自己打倒,该干什么还是干什么。包括在文革的时候,很少人斗褚老,因为他懂得跟这些人保持距离,做好工作。

    做事态度

    看他做事,先立规矩再办事,在烟厂找准影响烟质量的因素,原料和机器,他蹲在西方人的技术人员机器旁边,烟田旁边,做了十条规范种植烟叶,并规模化扩大化。对工作细致认真有想法,规则不对就改规则,标准挡了发展大道,就改标准,创出了三合一标准,把烟厂,烟叶生产,烟草管理局三个合并。

    三岁看老,褚老从小就能把事情做的比别人好,拿玉米烤酒比别人出的多,他尊重规律,知道万事万物都有规律可言,把握门道找到方法,不然人跟一头骡子有什么区别呢?

    说起做事的态度,褚老认为,不断的做事才能体现一个人的能力,空话套话牛皮吹破也没用,这种实实在在做事的态度真是在现在很多地方都很少见到。玉溪卷烟厂的成就达到360个中等农业县的收入,在银行里存款百万,为了保持国有资产的保值和增值,褚老开始了投资之路,关索坝工程就是一个。

    褚时健的成功,背后一定有很多不为人知的痛苦和悲凉,但是在自传中,根本没有戚戚然的犹豫和观望,他只强调做事,他觉得自己是手艺人,什么事情在自己手上不做出点什么觉得很对不起。

    图片来自网络

    “褚时健”现象

    年龄不能限制他的人生能量,1994年67岁的他还没有退休,退休无限期延期了,这时候的玉溪卷烟厂给国家交税达到900多亿元。直到1995年家里出事,女儿和马静芬都被带走,从此褚时健陷入了不断被调查的阶段,他抱的是,“我是说得清楚的”想法,可惜没人听的清楚。有一个词叫做国企领导的“59岁现象”(国企领导人工资低,很可能产生退休之前大捞一把的现象),而当时褚老已经67岁了,所以这次事件被称作“褚时健现象”。

    褚时健一家

    律师陈词

    在法庭审问的时候,律师马军佩服褚老的做事气质,他说,让我把话说完,激昂陈词,指出50年来国企领导的待遇问题,国有企业及企业家的劳动力价值问题,自此之后,国企领导才开始以年薪算。

    他从三个方面与法庭讨论了有关国企企业家的生存状态。第一,企业家的法律地位。“为什么企业的领导可以被行政机关随意调换,使其权利被侵害?第二,企业家的政治地位。马军的疑问是:“在企业和企业家对政府部门存在依附关系的前提下,政府部门真的把他们当主人了吗?你们实实在在、设身处地地为他们做了什么?”第三,国有企业和企业家的经济地位。这是马军着重谈到的一点。他在辩护词里说:“国有企业和企业家的经济地位,是一个50年来没有认真彻底解决的问题。

    评价

    不管怎样,褚老事业上的一次大跌谷,妻离子散……媒体对他的评价是“含冤蒙罪”的企业家,他的结局会让多少真正做事的国企领导人寒心,也有人质疑,凭什么同情他?

    吴晓波在激荡30年中说,  “褚时健现象”是一面镜子,照得见转型时期的中国商业界在法制观念和价值评判上的模糊、矛盾与迷茫。

    反观褚老,有过迷茫和怀疑,也有各种各样的挣扎,但在2002年保外就医后,他和老伴一直觉得,如果就这么保持生活平静,也可以活下去,但心里总觉得,忙起来会过的更好,所以他又开始了晚年的一次创业之旅。为什么选橙子,因为尊重了规律,云南山高水果会甜,国内只有湖南一个产地,为什么选了哀牢山,因为云南可耕地面积太少,把能种的都留给农民吧,褚老说。哀牢山上水不够,就引灌溉系统,水果不甜,就找肥料的原因,结果太少就找株距的原因,褚老做事的方法类似思辨排除法,一个个排除果子不好的原因,对症下药。

    褚橙

    “人生总有起落,精神终可传承(橙)”。褚橙可能大家都知道了,认认真真踏踏实实积淀,一点点调配橙子的味道,一步步耕耘销售网络体系,互联网一把火又继续吹火了褚橙,所以啊,风口上能吹起来不飘走的,还是有些重量的东西,这些,就足够许多人学习一大壶的,或者说,我们根本不需要去学习,你只需要自发踏踏实实去做就对了。

    图片来自网络

    王石引用了巴顿将军的话来评价褚老,一个人的能力在于他触底反弹的能力。自此以后,这句话是国内媒体报道褚老的主要论调。从褚老身上,确实可以看到一种大道至简的品格,最简单的做事做人办法,认真,研究,真诚,尤其是没有任何做大企业,作出高超成就的人所特有的要面子心态,他不是项羽,他不用锦衣老还乡,他不用在意别人的眼光,要不然为什么经历刑狱之祸、亲人生死、人生百态,他还能独守于心。

    谨以此文表达我深深的敬佩。有关他的成就还有很多没有写完。


    本篇用手机写于地铁辗转,最近在等待另一个结果,在找工作,学习褚老,学习他的触地反弹能力。

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