你“跳槽”到一家新公司，无论你是员工还是领导，能够快速融入团队，影响别人无非是正式的和非正式的两种手段。
借助公司制度的权威和组织资源就是正式的，如何发挥你个人的魅力就是非正式的；你要知道 ，再严谨的制度也不可能面面俱到，你再有个人魅力也不可能让所有人都喜欢你，对不对？
那么怎么办？
教你一招，这一招就是你要找到这个公司和组织的“系统关键解”，它是你快速融入这个团队最好的方式。
它可能是一个人，或是一件事，或是一个制度，或是一次订货会，或是一次店铺装修，或是一次团建，甚至仅仅是公司的值日表。
什么是“系统关键解”？
个人认知成长专家成甲老师的著作《好好学习-个人知识管理精进指南》这样解释，系统关键解就是指一个系统中的特定位置，对其施加一个小小的改变，就能导致系统行为发生显著的变化。
我们举例子：
企业家段永平说：“钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。
比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显著的“破坏力”。
所以，发多少钱其实体现的是公平。
这个“公平”就是企业管理的“系统关键解。”
再举个例子：
国外有个机构曾经做过一个研究，帮助两组有肥胖问题的人减肥，两组人减肥的方式、方法都一样，只是其中一组必须记录下来自己每餐都吃了什么，吃了多少。
令人惊讶的是，在实验到第六个月的时候，那些每天做饮食记录的人比另一组人多减了一倍的体重。
这个“饮食记录”，就是这个减肥的“系统关键解。”
好了，现在我来告诉你，为了快速融入团队，你怎样找到这个公司和组织的“系统关键解”？
我曾经拍过一个视频，这个视频就是一个“系统关键解”。
2013年我跳槽到一家新公司，方方面面都是陌生的，如何融入团队，快速提高业绩，并稳定员工，就是我第一要解决的事情。
和原来的负责人交接需要5天到一周的时间，我把所有公司员工召集在一起开会。
内容就是一点：周总要离职了，请各部门用你们自己的方式来表达对周总的感谢。具体什么方式，你们自己设计，最后全部录下来，做成视频送给他，借此表达公司全体员工对周总服务公司这几年以来的感谢！
这里有个关键点：必须保密，绝对不能让周总提前知道这个计划。
同事们热火朝天地行动起来了。
财务部：用各个电脑屏保组成文字祝福周总；
零售部：用情景剧的方式表现和周总打“牛牛”（闽南一种扑克玩法）的场景；
物流部：把衣服脱光，在身上写字；
商品部：联合销售部，二十几个小姑娘，每人一只玫瑰花组成心型，献上祝福；
企划部：叠罗汉，做造型，我的天，我都担心别摔着；
周总来了，我在办公室请他看视频。
他懵了，没过两分钟，30多岁的大男人就哭了。
当周总给坐在工位上的每位员工鞠躬时，很多人也哭了。
结果是我们交接不到一周的时间，公司同事们的向心力从未有过的高涨，当月销售业绩同比提高了53%。
对于我来讲，如何能够最快速地融入团队？在员工心态最波动，最不稳定的时候，这个“视频”就是“系统关键解”。
这里要提醒一点：在找“关键解”的过程中，一定、一定、一定要把它放在系统里思考。即不是去琢磨具体的“人或某件事”，而是他们之间的关系；因就是果，果就是因，每一个“关键解”都构成系统的“反馈机制”，最终影响到这家公司。
比如我上面讲的通过给原公司领导周总拍视频，给大家找到了情绪出口，一下子释放了所有人的情感诉求，这个“关键解”就让我快速融入团队，帮助我与大家增加了彼此了解，我发现公司那些人是有创意，能执行，有想法，肯思考的人，大家也了解了我的做人、做事的风格。
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