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I:
对于很多刚跳槽的职业经理人来讲，如何快速的融入团队，建立自己在新团队中的信任，从而构建起自己的领导力，是最需要解决的事情。文中，作者从一家国企新到一家外企的企业大学任执行校长，她给出了她取得团队信任的三个步骤：谈心、读书、讲课。所谓谈心，就是一对一与下属沟通，了解下属的情况；读书，是建立团队的学习文化，满足团队成员成长的需求；讲课，就是通过培训传导自己的知识和技能，建立专业度和威信。
A1：
因为我也刚空降到一家企业，经历和作者相似，所以这段话很能引起我的关注。
反思，我到这家企业后，团队成员也是表现出了对我能给团队带来什么的期待，我觉得我虽然有一套自己的方法，但是作者的方法还是可以借鉴的，比如我们团队中最小的那个负责招聘的同事，在我到之前，她就流露出觉得学不到东西想离职的想法，因为我的到来，她现在暂时留了下来，我可以再进一步和她沟通，明白她的需求，除了在工作方法上辅导她，我还可以推荐一些合适的书籍和她一起共读，最后，我可以在我的计划中加上对专业知识的整理和对团队的培训，展示专业度之外，快速建立信任关系。
A2：
其实，对于公司后面在招聘和新进管理员工时，我也可以和他们沟通一下，了解一下如果在团队中快速建立信任，他们使用的方法是什么？并且把作者的这三步法：谈心、读书、讲课方法介绍给他们，另一方面也能推动公司学习文化和培训文化的建立，二全其美。
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