企业是赖以生存的价值网的某一节点。不管人还是企业都生活在一个网里。
价值网与颠覆式创新
真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者。管理者只是扮演一个象征性的角色。
企业真正的管理者，就是识别自己赖以生存的价值网。这个管理者应该建立一个组织，与这个价值网进行资源对接。
- 一个好的组织结构，他的每一个组织部门，都是为了和某个社会价值网的分支进行对接而设计的。
- 一个失败的企业的组织结构，是管理者按照自己的需求设置的。
你的社会关系哺育了你，同时他们也锁定、限制和束缚了你。
价值网的三大要素
李善友：价值网里，至少有三个角色：客户、对手、投资人。
- 客户是我们最重要的资产，但也可能是我们最主要的创新盲区。
- 对手对你的刺激是直接刺激，我们的思维被遮蔽。真正缠住你视野的，有时候不是客户，而是你的对手。
- 资本所要求的增长是个魔咒。在资本的增长压力下，大公司很难进入小市场。
组织心智
一个组织的心智模式定一下来就真的很难改变，像我们的基因一样看不见，但决定组织的整体思考方式。
非连续就是整个社会在发展，整体社会能力升级，新的需求被释放催生新的价值网。
颠覆式创新最重要的标准就是，是否开启了一个新的价值网？ 是不是到了新大陆？
小结
一家企业，成也价值网，败也价值网。
价值网里有三个角色：客户、对手、投资人，他们即成就了你，也会束缚你。
一家企业会形成自己整体思考问题的方式，就是组织心智，一旦形成，很难改变。
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