产品能力是现实的、功利的能力。做产品要求你判断客观条件和机会、盘点资源、按照用户体验的方式，有层次地整合起来，向世...[作者空间]

中观套路：学习招数 套路就像武功招数一样，是前任总结的有效经验。 微观体感：成为高手 日常中，我们做每一个细小选择...[作者空间]

企业是赖以生存的价值网的某一节点。不管人还是企业都生活在一个网里。 价值网与颠覆式创新 真正决定企业未来发展方向的...[作者空间]

360 第一级 免费杀毒工具 第二级 从免费杀毒工具变为安全网络平台，进而推出360安全浏览器和360安全网址导航...[作者空间]

如何利用不是本行业的体验迭代产生的新要素，而是引用跨行业的新要素，让你的产品看起来依然是原来的产品，但是它已经成为...[作者空间]

未来已来，只是分布的不均匀 我们需要的某种能力要素，它可能已经产生并成熟了，只是它正在另外的某个领域被使用者。就看...[作者空间]

俞军：产品经理是以创造用户价值为工具，打破旧的利益平衡，建立对己方有利的新利益链，建立新平衡的过程。 用户价值=（...[作者空间]

用户体验不仅仅是表层的交互视觉，而是一系列保证用户在使用过程中接触的点，触发的情感，留住的回忆足够好的感官体验。厚...[作者空间]

从甄别自己的感觉，理解他人感受开始。 我们学习价值判断，用户研究，建设系统能力。一个产品是一个系统能力的输出结果。...[作者空间]

名字是召唤 名字是用来叫的，不是用来看的。 名字是连接人和世界的渠道。我们的祖先发明语言文字的过程，就是一个给万事...[作者空间]

什么是激励？ 就是完成预定动作，给他满足。并且让他清楚，完成预定动作，就能得到满足。这就是激励。 不确定的爽点和确...[作者空间]

用户体验地图的价值是让你真切地站在用户视角，来看自己的产品是不是满足了用户的目标。服务设计蓝图是为了解决资源结构和...[作者空间]

用户体验地图就是通过画一张图，用一种讲故事的方式，从一个特定用户的角度出发，记录下他与产品或者服务进行接触、进入、...[作者空间]

厚积薄发，厚积是系统能力，薄发是表面的呈现，就是用户体验。在体量差异非常大的情况下，用户体验能成为核心竞争力；同纬...[作者空间]

未来 = 内核×世界观×效率 用户期望的，是确定性依赖，普通产品经理看到的是一个点，背后整个系统的效率和迭代在表面...[作者空间]

关键任务——穿越生死线 什么是领导力？ 王民明说“把握客观元素，把事情做成的能力”。阿里巴巴对领导力的定义就是带领...[作者空间]

迭代中，核心功能最重要 1.0 熟人间可以免费发文本和图片的工具 2.0 增加了语音功能和查找附近陌生人功能。微信...[作者空间]

迭代就是小步快跑，把最内核的部分先放出来，不断优化、小范围试错。 产品设计要直指人心 版本规划能力是产品经理的重要...[作者空间]

企业是效率分工的产物。谁的效率高就分工给谁，同时企业也能获得更大的优势，专注于产品研发，减低成本提升利润，从而进一...[作者空间]

一个人好的身材，其实是长期自律的结果；一个人得体而有美感的着装，其实是长期的审美陶冶的产物；一个人的神情和谈吐，其...[作者空间]