1.急。新上任“一把手”工作积极性很高，很想把工作做好，但急于求成，想一举扭转局面，一口吃成胖子，即使是思路无比正确，前瞻性也很强，但由于推进措施与单位现实基础、人员素质严重脱节，不仅欲速则不达，工作目的没有实现，还有可能搞得人人自危、乱作一团。
2.管。管理重在于“理”，把人调整好、引导好，把事理顺好、推进好，而不是一味地去“管”人。没有人愿意被管，高压管理就会逆反，这是人性使然。如果一把手不懂“理重于管”的道理，想通过频繁的命令、严苛的惩罚来实现目标，结果只能是事与愿违，员工内心很抵触，工作做给领导看。
3.碎。“一把手”要具备系统观念和整体思维，看问题能够深入透彻、入木三分，否则就会就事论事、浮于表面，要么就业务而业务，忽视了人员支撑和措施保障，要么工作碎片化，一头扎进具体事务之中，结果就是把工作干得稀碎，甚至是单项工作之间相互掣肘，顾了这头顾不了那头。
注：本文来源于今日头条跑赢职场。
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