某单位人员变动，原一把手因工作年限原因调走，新调任的一把手是原单位的四把手，二把手主持本单位行政工作，业界认可，大家心知肚明，但上级单位没有下红头文件。原三把手因各种原因调离，新调来一位三把手，因原四把手提任，所以至今四把手空缺，也就是二把手的助理。这就是中层单位的领导班子。
新上任的一把手资历较老，涉世较深，深谙官场之道，做决策站位较高，为人正直，凡事敢于较真，敢啃硬骨头。二把手为人正派，是非观念极强，在行业极具影响力，非才华横溢，在圈子内话语权分量重，但由于年轻，做事冲动。三把手比二把手年龄大，比一把手年龄小，人缘关系好，善于经营各部门之间的圈子。刘某是中层单位所谓的骨干，直接上司是三把手，顶头上司是一把手。一把手的副职是三把手。刘某和一把手私交模糊，在成长道路上一把手给予了很多指点。其实，单位很多决策性的东西还是二把手说了算。体制内二把手管财权。然而，因刘某的专注度和坚韧性不够，至今未达到极致期望。
刘某与一把手直接交往不多，一把手安排的工作刘某也会不折不扣的完成。毕竟自己是一个小角色。表面上，一把手对刘某比较信任，但做事的水平和能力不敢恭维。因上任的三把手人脉资源丰富，可以说，他的晋升隐藏着很多潜规则，现行状态下，你不得不服。机关工作习惯了，处事风格，刘某很难适应，甘当甩手掌柜，对刘某建议很多。看似表面上风平浪静，但刘某工作起来也不是很顺心。
小小的单位就是这样，关系错综复杂。毕竟，单位还是需要有本领有担当的同志折腾一些业绩的。人脉固然重要，业绩可不能忽视。
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