被人管
正常情况下，绝大多数同学从学校到职场，都是从一线执行者开始起步的，也就是处于“被人管”的状态。可能很多同学认为，作为一名一线执行者，只要勤勤恳恳、踏踏实实做好手头的工作，就万事大吉了。而向上管理往往是被忽略的。
向上管理旨在处理好与上级的工作关系，成为关键下属，从而获得更多的发展机会。
汇报工作是与上级打交道最多的场景。根据个人浅薄的经验，总结向上级汇报工作要点如下：
1. 提前调研充分，问题与解决方案并行，让上级做选择题而不是填空题；
2. 汇报时让上级知道什么时间是关键节点；
3. 汇报时让上级知道什么时候会有最终结果；
4. 汇报后随时让上级知道事情的进度。
管别人
对于工作3-5年的同学，应该或多或少就会接触到管别人这个事了。尤其是业务能力相对突出的同学，往往就要开始带新人了。这时候，就出现了向下管理。向下管理旨在充分调动下属的积极性，发挥其所长，完成工作中的各种目标，同时让下属得到成长与锻炼。同样的，根据个人浅薄的经验，总结向下管理要点如下：
1. 定期沟通（一对一聊天最好），了解下属当前想要什么（更多实践经验、升职拿title、涨工资等等），并适当“画饼”；
2. 工作上，以结果为导向；
3. 实际操作过程：
3.1. 分配任务；
3.2. 定好关键时间节点；
3.3. 要求及时反馈，遇到问题及时讨论解决；
3.4. 要求到点完成任务。
4. “画饼”要点：
4.1. 让下属知道能从我这里学到东西（有成功经验作为佐证效果更佳）；
4.2. 如果下属达到某一阶段，则能帮他争取更大的利益，达到他的目标。
P.S. ”画饼“只是一个通俗说法，当然最终要能落地，毕竟谁也不比谁傻10分钟。
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