立规矩也是一种自救

缺什么补什么，往往是出于无奈，但还是为时不晚，总比麻木不仁要好的多。

昨天，门卫老张又忿忿不平地说起有人夜间晚归的事儿。我只是笑笑而已……这种在企业当中算不上事的事儿，却要一再地发生，并且出现在所谓的“高管”身上。小事伤心，大事伤神，这种事只能说是分心……

任重道远

要说公司没有制度，这就有点自我嘲笑的味道了。如今，凡是称得上“公司”的都能拿出一摞的“制度”来，管不管用是两说着，但“麻雀虽小五脏俱全”，墙上贴了，心里有没有，那是后话。

无序地疯长是企业的风险。看似洋洋大观，实则自我膨胀。没有一种游戏规则在里面排序，企业越是“发展”就越有着一种潜在的危险在相伴相随。不加约束的企业前行，累的是老板，拖的是企业，毁的是没有前途。

何为企业的优势资源？不是高端人才，不是技术尖兵，也不是所谓的“高管”，能够作为企业优势资源存在的，必须是能为企业盈利的那一个板块范畴。

独辟蹊径

高消费就是高内耗。所以，企业管理不能被假象所蒙蔽，看似红红火火，高效运作的背后“暗潮涌动”，有假公济私的隐患，有损人利己的勾当，有损了集体肥了个人的嫌疑……那种众人拾柴供养少数的问题，在很多企业里不是不存在。优势资源没有被用到地方去，反而出现了异变，形成了“权贵”阶层，把企业多年积累的尖兵锐器、品牌资源全部用于特权阶层的个人挥霍，直到消耗殆尽，企业都不知道怎么死的。

立规矩吧，不自救，社会只有淘汰。大浪淘沙不是景观的汹涌澎湃，而是内心的自我涤荡。