稻盛和夫有一个词，叫作“你要有意注意”。就是我们每个人，随着生活的惯性经常会变成，无意识的注意。就是突然这有个东西，注意了一下，你看你是无意识被调动去注意。有意注意是什么呢？第一步注意这，第二步注意这，第三步注意这，这个叫作有意注意。
所以，稻盛和夫说工作上的事不能随便开玩笑，工作上的事不能够凭着惯性去做，有时候生产的危险就出在惯性。就当大家都习惯于说，这事这种操作就好了，然后你会忽略一个细节就会导致大的灾难发生。所以要有意注意，这是保持每天都认真的一个非常重要的方法。
最后一条就是他说一定要经常地向你的员工描绘梦想。只有你一个人脑子里边有那个彩色的图形是不行的，因为员工脑海当中那个图形会褪色。他听完你讲了一次有了颜色，过两天褪色了。所以你需要不断地向你的团队成员，向你的伙伴们去描绘那个带着颜色的彩色的未来。
最有效的决策方法就是从原则、原理出发来考虑问题。最近很流行的一个词叫“第一性原理”，什么叫“第一性原理”？就是这个事最本质上的那个原理到底是什么？埃隆·马斯克说，我能够把一个火箭造上天，因为它符合物理学。物理学就是埃隆·马斯克的第一性原理。
如果我们做一个决策，我们的出发点不是来自于面子，不是来自于个人的私欲。不是来自于这是胜还是负，别人会怎么评价，在这样的外在指标的时候，你从本质上思考问题，你就知道你一定要去坚持什么样的东西。
一个企业家工作干得好，绝对不是因为他的个人能力超群，个人能力其实就跟一个普通人其实差不多。最核心的是他的哲学思想，就是他具不具备反脆弱的能力，他具不具备能够宏观考察一个事物的能力，他具不具备能够从第一性原理出发去认识到事物本质的能力。
什么时候最重要？当下的这一刻最重要。你为了未来去焦虑，你为了过去去后悔，都不如你此时此刻做好当下的这一件事。这时候你会发现你的心情其实变得很愉快，这就是正念的状态。
稻盛和夫说团队当中有三种人，哪三种人呢？就像三种柴火一样，第一种是点火就能燃烧的，叫可燃性物质。第二种是点火也燃烧不起来的，不燃性的物质。第三种叫作靠自己就能燃烧的，自燃性的物质。他们希望，稻盛和夫希望我们在工作当中能够做自燃型的人。
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