各位亲爱的战友，
大家晚上好呀。
今天才是教练的第十封碎碎念，昨天我写错了，先改正一下。
再有三天，咱们的运营学院就要结营了，不知道你收获了多少？当初的满腔疑问都找到答案了吗？对运营有了初步了解了吗？对教练的表现还满意吗？对自己的表现还满意吗？
如果你的答案都是肯定的，那么我替你开心，也替我自己开心；如果你的答案是否定或者部分否定，记得好好利用剩下的三天，抓紧查漏补贴呀。当然，也不用太担心，即使你们真的开始带人了，也不要忘了你的背后在副连，连长，还有副营长，营长，整个管理组都站在你的身后。不懂就问，不会就学，不确定的就先问问，犯了错误就及时承认，下次不再犯就好。这些是不是都很耳熟，平时工作的时候也有人跟你说，在咱们这儿，同样适用。
当然，我也希望我这些天的“云陪伴”能你们有所收获。我曾经也纠结过怎么做这个教练，我是不是应该让你们自己去折腾，等着你们来问我或者等你们做错的时候再出声？我也怀疑过，我是不是干涉太多，说得太多，让你们失去了一些自己去思考和去创新的机会？可是我还是选择了如今这样的方法，参与到你们中间，一起讨论，一起思考，给出我的意见，晚上再碎点什么，我觉得这样，我才会觉得安心，对于运营，我也是新手，我也没有特别多知识，我也还在摸索中，但是我知道的我感知到的，我都会告诉你们，这可能也不失为一种带你们上路的温和系方法。未来，你们还会碰到很多专业又优秀的管理，期待你们学到更多，做得更好。
今晚跟桂桂儿聊天，就让我想到了另外一个想到跟大家分享的词，那就是标准。
最近几年，因为换了城市，我从头开始，从一个小领导变成了普通职员，然后慢慢地，我对自己的标准也变成了一个普通职员的标准，反正上面有领导，一切由领导拍板，有很多事我也做不了主。有的时候，我也会觉得，我自己交出去的东西怎么那么差，效率那么慢，完全对不起我的年龄和工作多年的经验，但是我还是没有改变，就像泡在温水里的青蛙。
可是，在我刚刚开始工作的时候，我的领导一直跟我们说。你们要有高度。刚毕业的时候，大家都不理解，什么高度？现在，我明白了，就是站高一点儿，普通组员要用组长的眼光和角度来看待自己的工作，普通职员要用经理的标准来要求自己。当然会有困难，可是却会让我们一直进步。
所以，不管是在运营里，我希望大家都可以提高一点对自己的要求和标准，如果你是职能官，试着假设下，如果你是点评组负责人，你怎么样去推动整个连的点评工作？如果你是排长，试着想象下，如果你是连长，怎么开展工作？当然，现实工作中，更要如此。
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