最近一直在看“闲书”，跟工作相关的书似乎已经好久没有翻开过了，尽管这个炎热的夏日使我只想读些轻松惬意的书，可生活绝对不会因为天气而放松对你的压迫，几经踌躇我还是翻开了这本薄薄的册子。
其实原本好友推荐给我的是《如何管理10人以下小团队》，可是这本书在微信读书是收费的，而跟它名字相近的《10人以下小团队管理手册》不仅在豆瓣上的评分要高于前者（6.5 VS 7.4），更重要的是微信读书免费，所以我就选择了后者。
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个人觉得《10人以下小团队管理手册》这本书，对于初入职场或第一次当主管的人来说能起到一定的启蒙作用，但是对于职场老鸟或已经做过几年主管的人来说用途并不大。道理大家都懂，要知人善用，要奖罚分明，不能嫉贤妒能，不能任人唯亲，可是真正操作起来又怎么会那么容易呢？说职场如战场可能有些夸张，但职场平静的表面下，时常也会波涛汹涌。
简单举两个例子：
1.主管不是传声筒
如果主管把管理层的话原封不动的传达给下属，那就等于没有尽到主管的职责，还不如用手机录下来放给员工听。主管该做的是根据自己所带团队或部门的职能及实际情况把管理层的话“翻译”成更为具体的内容传达给下属。
有时候主管不是不懂这个道理，但是为了避免不必要的风险，他会选择原封不动的传达，这样即便后面除了差池，那他也能把自己摘出来。可事实真的是这样吗？也许有人保你的时候是这样的。与其惴惴不安的分析谁是背锅侠，不如最初自己就先搞清楚管理层想干什么，自己的团队怎么做才能实现管理层的想法，把自己消化的信息传达给下属，同样的让下属把自己消化的信息在反馈上来。
当然这一切似乎都有些理想化了，但是我一直都是这样做的。不知道最近五年的时间都没再次升职是不是因为我的做法有问题......
2.人文关怀与技术指导
对于一名刚加入团队的员工，其对工作内容可能不甚了解（即便JD写得再清晰，也不能事无巨细，更何况没人拿JD作为自己的工作指导），此时来自主管的技术指导要比人文关怀更有效。这可以让员工快速的了解工作内容及当前的工作流程，明确该往哪个方向使劲。相反的如果一味的人文关怀，表面上是给新人减压，实则却是在变相的让他增加了压力，员工依旧迷茫而不知所措。
至于书中提到的FFS理论，可能跟公司的性质相关吧。我之前在一家日资的TOP 500强公司，属于制造工厂性质，工作了4年，期间公司并没有针对员工层面进行类似的测试和培训。
我如今供职的是一家美资的TOP 500强，通样属于制造工厂性质，工作了11年，每年公司都会邀请几个第三方机构来进行了相关的测试和培训，并且是以喜闻乐见的团建和outing的方式。
但是这种测试和培训也只是针对工厂的中层管理人员，主管级的各类测试结果会存档并发放给我们的直属经理和管理层，但是这么多的测试有时候我们自己都记不住自己是什么类型的，自己的优势是什么，自己该如何与人合作，每个直属经理和管理层面对如此众多的信息，他们真的有时间把心思放在这上面吗？也许因为我还没站在那个高度，所以我不知道他们会不会。
而且这种测试并不一定准确，职场老鸟面对一些问题其所选的答案并非其内心的真实想法，毕竟测试结果会在团建或outing中拿来讨论和分析的，并不是每个人都想把最真实的自己展现在别人面前。
而对于这本书的读者来说，书中提到FFS的理论，大家也就是了解了解就罢了，毕竟主管不可能自己掏腰包去给员工做这类测试吧，公司层面的测试也不是主管级能决定的（当然也不排除因为主管的蝴蝶效应，确实推进了公司对这里测试的关注）。
天气很热，这本书的内容也比较一般，但我还是一口气的读完了，因为我也有点内卷，月初信誓旦旦的说这个月要拿读书会的本月阅读冠军，可读书群里的大神真的是太多了，读完12本书，写了12篇笔记，目前还不确定能否如愿……
哥布林读书编号：22-26T291
书名：《 10人以下小团队管理手册》
作者：堀之内克彦
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