有幸跟着【重庆黑马大师兄读书会】一块品一品老周的《极致产品》。
作为亲历了360智能摄像机（小水滴）、儿童机器人发展历程，并且立志成为一个好的产品经理（创业者）的我来说，这本书很合时宜！
作者: 周鸿祎
ISBN: 9787508682884
出版社: 中信出版社
简介
周鸿祎作为知名的产品经理之一，一手打造了众多国民级的产品。他关于打造爆款的理念，比如刚需、高频、“小白”思维等，已成为网络热词而被广泛接受。
本书是周鸿祎在创业黑马学院“产品实验室”的内部教程，系统总结其20年产品经理的心得，不仅将以往的理念进行总结、归纳，而且在与包括各方面创业者、产品经理的碰撞后，将其观念进一步升华，成为迄今为止将其产品理念倾囊相授的作品。
目录
- 推荐序 产品打造第一教材
- 序 言 我的产品经理之路
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第 1 章 极致产品的三个关键词
如果你打算在产品经理这条路上走下去，打算研发出一款脍炙人口的产品，务必关注三个关键性要素：刚需、痛点和高频。换言之，你的产品需要符合人性最根本的需求，能抓住用户痛点，并拥有较高频次的使用场景。- 刚需：不符合人性的需求都是伪需求
- 痛点：在用户的强需求上全力突破
- 高频：衡量产品的重要标准
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第 2 章 “小白”思考法
我们平时所说的“小白”，就是我们的主力用户，这是互联网时代的商业模式。360 公司内部有一个口号叫“像白痴一样去思考，像专家一样去行动”，万不可反过来，变成“像专家一样去思考，像白痴一样去行动”。- 打破知识的诅咒
- 取舍源自用户
- 打造“同理心”
- 通过用户反馈深度分析问题
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第 3 章 没有用户体验，就没有商业价值
我一直坚持用户至上的理念，产品经理一定要以用户体验为第1原则。我们一定要把自己真正放到用户的角度上，先做用户再做客户。如果一个产品不考虑用户体验，最终一定会失去用户。- 只有超预期才叫用户体验
- 用户体验不能假设
- 抱怨是产品研发的灵感来源
- 损害用户体验的利益不可取
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第 4 章 我的智能硬件产品观
和软件相比，硬件的探索之路显然更加坎坷，智能硬件更是难上加难。智能硬件虽然与互联网和人工智能有诸多结合，但市场上的很多智能硬件产品都过于强调互联网化服务，而背离了智能硬件的本质。关于智能硬件产品，我颇有些心得想要与你分享。- 80% 的智能硬件都是虚假的
- 智能硬件+ 云端的人工智能
- 智能硬件交互任重道远
- 智能硬件不可免费
- 不要跟“定位理论”作对
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第 5 章 产品经理成长之路
用户需求和用户体验是一个合格的产品经理必须关注的两大关键点，然而这只是第1步。只有厚积才能薄发，产品经理确实没有什么捷径可以走，你能做的，只有竭尽所能、精益求精。- 忘掉完美，拥抱极致
- 脸皮要厚，不要怕挨骂
- 对老板负责还是对自己负责
- 忘我，打破“成功的幻觉”
- 保持好奇，“折腾”不止
- 持之以恒，不要害怕重复
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第 6 章 优秀的创业者，大多是优秀的产品经理
如果你是一名优秀的产品经理，就有机会在一个创业公司成为一名灵魂人物，同时具备创业的可能性。如果你能够做出一款几千万人都喜欢的产品，进而影响几千万人的生活和工作，这比挣几千万元的价值还要大。- 创业需要仰望星空，更需要脚踏实地
- 聚焦，像针尖一样刺破现有格局
- 创新是企业的责任
- 任何商业模式，都源自用户需求
- 用*简单的方法创新
- 忘掉估值，回归创业的本质
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第 7 章 创业者的“道”
只有战术没有战略，往往成不了大气候。项羽赢了刘邦无数场，战术上的优势无可比拟，却在战略上一败涂地，最后输了一场便只能霸王别姬、乌江自刎，此为明证，亦是警钟。- 创业者的本质是无畏
- 不装、不端，有点“二”
- 人是决定创业成败的关键因素
- 对失败宽容以待
- 调整心态，重新站立
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附录 极致产品实验室
在极致产品实验室里，周鸿祎亲自教导学员如何打磨、完善产品，并对学员的产品进行诊断，给出改进建议。同时，周鸿祎还与学员就创业的实战问题进行过多次深入交流。他精辟的点评和独到的观点令大家受益匪浅，也对创业者颇有借鉴意义。- 老周问答
- 课后感悟
- 学员名录
读书会
概要
时间：9月12日，19:30到21:30
地点：重庆市九龙坡区科园一路166号火炬大厦2号楼四楼（微客巴巴股份）
主题：如何打造一款极致互联网产品
嘉宾
马学峰
博士 黑马重庆一期大师兄
博欧科技董事长 原金蝶国际软件集团高级副总裁
重庆市科委、广东省、安徽省科技厅信息化评审专家，中国全程电子商务理念传播倡导第一人；中国SaaS行业的资深专家，参与制定国家及深圳SaaS领域的多项电子商务、SaaS标准和平台的标准。
主要成果：好运兴、平安橙e网、生意管家、橙e记、金蝶友商网、随手记、快递100、智慧记等；
亮点
- 把课堂搬到了企业、搬到市场、搬到战场
- 让内行来教内行
- 你觉得你牛逼欢迎拍砖
流程
- 嘉宾分小组选取组长
- 大师兄分享
- 提问交流
实践
对这片儿不熟且想错过下班高峰，所以到的有点早，逛了逛、吃点东西再上去正好。
算是到的比较早的吧，先在大厅里呆了会儿。
19:30 准时进入会议室，帮着张罗了下纸笔。
新产品 新模式 新未来
第一次参加这样的活动，感觉挺不错 😊 ，马博士现场比宣传照上看着更帅吧。
感想
马博士并没有照本宣科，更多的是结合自己的经历、经验向我们阐述“刚需、痛点、高频”理论在实践中的应用，知道了一些自己从别的渠道很难知道的东西，也让我反思自己以往的所学、所见，跟着他讲的思路开动自己的脑筋，找到了点以前课堂上积极回答问题的感觉！
为什么我回答导致移动互联网的这几年快速发展的是网络？
毕竟是“技术”出生，而且初一时就接触互联网，所以对于互联网的发展还是有些感触的。正如马博士所讲，其实这些年开发技术本身并没有什么实质性的突破，进步的技术架构、技术的易用性及开放性，是网络承载力的提升让技术能力得以施展。
为什么我回答与软件、互联网最相似的行业是建筑？
首先，我爸就是搞建筑的（他曾一直想让我学建筑设计），从小耳濡目染；其次，大学软件工程专业也不是白学的，所以知道软件工程的工程思想正是源自于建筑工程，虽说互联网尤其是移动互联网时代更注重高效、敏捷、快速迭代，但每一个迭代的本质也还是脱离不了那些流程、思想；放眼望去，现阶段互联网行业的中流砥柱，尤其是技术方面，70、80年代那一批人不少都是建筑、数学专业转过来的。
为什么我回答行业里最赚钱的环节是设计？
其实换句话应该说，最重要的是设计，设计是源头。
工作后，从软件测试、软件开发再到做产品设计，不断转变的动力正是因为一直在思考怎样才能做好一款产品。
测试能保证产品产出的质量控制在一定范围内，可是前提是有产品可测呀，所以当没东西可测时，不知不觉就转去开发产品了；而开发的主要依据是需求，还没有兴起“产品”这一职位前，做什么、怎么做大都由项目经理甚至是开发人员自己就定了，缺乏有效的沟通、交流、设计，很大程度上可以说是人品决定了产品，事倍功半；“产品”开始流行起来了，越来越多的人进入这个行业，虽说进入门槛很低，可是真正合格的感觉并不多，随着行业的兴起，各种产品层出不穷，死了很多、活下来的都不容易，如何能设计出好的产品便成了我的下一个目标。
好的产品，需要一个团队各个环节通力合作，但是相对来说产品设计最重要，因为它要确定目标、指明方向，是后续所有工作的依据！
马博士最后的Q&A，正好是我现在需要思考的问题！
- 一句话说清楚你的产品和服务。
- 你的目标客户是谁？
- 你的目标市场有多大？
- 客户为什么要购买你的产品或服务？
- 你的股份结构合理吗？
- 凭一份BP就能够找到融资嘛？
目前，我知道我的用户是谁，但是客户还不确定；知道自己要解决的痛点是什么，但不确定是否有解决的价值；有一些解决痛点的方案，但还需要进一步的确认...
现在很多人都说要赶时间，但我觉得时机比时间更关键；我也相信同样的事情不同的人做，效果不见得一样，所以有些事急不来也不必急。
每个人的步幅是相对固定的，这是自身的先天条件决定的，没必要强求自己一定要比别人迈的步子大；但我们经过努力、通过锻炼，能改变的是自己的步频、耐力，只有打好基础才能走的更快、更稳！
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