极致产品

极致产品的三个关键词

研发出一款脍炙人口的产品，务必关注三个关键性要素：刚需、痛点和高频。换言之，你的产品需要符合人性最根本的需求，能抓住用户痛点，并拥有较高频次的使用场景。

一个好的产品，往往能够反映人性中最本质的需求，换言之，不符合人性的需求都是伪需求。

最本质的需求是人类最原始的本能欲望，在《圣经》中，人类有七宗罪：淫欲(lust)、懒惰(sloth)、贪婪(greed)、饕餮(gluttony)、傲慢(pride)、暴怒(wrath) 和嫉妒(envy).

饕餮 (tao tie)：贪吃。

“小白”思考法

我们平时说的 “小白”，就是我们的主力用户，这是互联网时代的商业模式。360公司内部有一个口号叫 “像白痴一样思考，像专家一样去行动” ， 万不可反过来，变成 ”像专家一样去思考，像白痴一样去行动“。

每个人都具有成为产品经理的天赋，但不是每个人都能拥有 ”同理心“。

加拿大作家格拉德威尔在《异类》一书中指出：”人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。10000 小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。“

每一个成功的产品，都不是一招制敌，更不会一炮而红，而是需要产品经理不间断地通过各种渠道收集用户反馈。

没有用户体验，就没有商业价值

我一直坚持用户至上的理念，产品经理一定要以用户体验为第一原则。我们一定要把自己真正放到用户的角度上，先做用户再做客户。如果一个产品不考虑用户体验，最终一定会失去用户。

天下大事，必做于细。

用户体验从细节开始，并贯穿于每一个细节。

产品经理一定要在自己内心定下一个超过用户预期的标准，而不是比竞品好就满足了。

用户体验，顾名思义是用户的体验，因此，标准的确立应该是根据用户的感受，而不是根据竞品。

所谓 ”工匠精神“，实际上就是一种精雕细琢、不断完善的产品精神——做任何产品，都要坚持对产品负责的态度，注重每一个细节，为用户提供远超预期的体验。这是每一个产品经理必备的品质。

《产品经理方法论》的作者乔克·布苏蒂尔在书中写道：”不确定性的存在是因为缺乏信息，缺乏信息是因为你对服务的市场知之甚少，而所有这些不确定性，最终都会转为风险，风险会转化为成本，致使整个产品彻底失败。“

用户体验的最终真谛：你给自己的定位是什么不重要，重要的是用户认为你是什么。

在微软公司流传着这样一句话：”自己的狗粮自己吃“，意指作为产品的开发者，你一定要使用自己公司的产品，哪怕产品像狗粮一样难吃，你也要捏着鼻子咬着牙吃下去。如果你完全不去使用，如何知道它到底有多难用？如果掌握真实的用户体验？更别提找到问题所在并做出有效调整了。在使用自己公司产品的过程中，你会发现这与你凭空假设的情况完全不同。

从现在开始，仔细倾听那些反对的声音，从这些声音中找到用户的真实需要，然后着手实现。

我的智能硬件产品观

智能硬件的商业模式，明白了以下三个道理。

1.高端人才需要利润吸引

2.资本和渠道需要利润支撑

3.服务和体验需要利润保障

产品经理成长之路

用户需求和用户体验是一个合格的产品经理必须关注的两个关键点，然而这只是第一步。只有厚积才能薄发，产品经理确实没有什么捷径可走，你能做的，只有竭尽所能、精益求精。

英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫先生在《唯有偏执狂才能生存》一书中有这样的论断：”世界既延伸又拉近，既垂直又水平，既协力又竞争。而时间，不保证任何企业或个人的成就。上一个小时造就你的因素，下一个小时就颠覆你。无论企业，或是个人，都必须掌握这个节奏，否则，就接受灭顶之灾。“

能直言不讳地指出你的缺点的人是你生命中的贵人；整天在你眼前奉承、时常把你吹上天的人，往往才是真正看你笑话的人。

保持好奇， ”折腾“ 不止

对于很多人而言，最大的悲哀莫过于好奇心的逐步丧失。随着年龄的增长，我们的收获会越来越多，但是失去的也会越来越多。对于很多事，我们都变的司空见惯，甘于接受现状，甚至还美名其曰 ”成熟“，但实际上这叫 ”世故“。我希望每个人都能保持孩童时期的好奇心，只有这样的人才能真正做出一些创新型产品，才能真正改变这个世界。

很多时候，你做的事情不一定在当下就有结果。那些创新成功的公司，其实并不是等到市场成功无比火热之后再闯进来的投机者。真正风口上的那只猪，一定是在寻找风口的过程中，慢慢长出了翅膀。风起时 ”好风凭借力，送我上青天“，风停时凭借自己的力量飞得更高、更稳，甚至逆风飞扬。

优秀的创业者，大多是优秀的产品经理

如果你是一名优秀的产品经理，就有机会在一个创业公司成为一名灵魂人物，同时具备创业的可能性。如果你能够做出一款几千万人都喜欢的产品，进而影响几千万人的生活和工作，这比挣几千万元的价值还要大。

美国作家埃里克·莱斯曾在《精益创业》一书中分享他的观点：用最简单的方法创新，用成本最低的方法创新。

乔布斯的伟大之处，并不在于他发明创造了多少新技术，而在于他能够通过对已有技术的巧妙融合改进，将用户体验做到极致。苹果公司能有今日之成就，说到底是微创新的胜利。

创业者的 ”道“

只有战术没有战略，往往成不了大气候。项羽赢了刘邦无数场，战术上的优势无可比拟，却在战略上一败涂地，最后输了一场智能霸王别姬、乌江自刎，此为明证，亦是警钟。

只有无畏的人才能让好奇心肆意挥洒，只有无畏的人才能探索未知的世界。

每个人都拥有不同的生活、阅历和背景，这便导致你很难用 ”同理心“ 揣摩用户的真实想法，对用户需求的判断就会发生错误。

世界上的成功者永远是少数，如果你的思维模式跟大多数人相同，成功的概率相对来说会小很多。

不管勇士还是懦夫，上了战场都会恐惧，二者的区别在于懦夫无法控制自己的恐惧情绪，而勇士在恐惧时还能冷静的做出判断。所以我觉得，大家都害怕失败，但把失败的恐惧降到最低，就不怕失败。失败后大不了从头再来，无非就是丢掉一些东西。

创业不要只盯对手，一定要盯住用户需求；无论做什么，一定要坚持，不要轻易放弃。