今天跟着老板，一起和子公司开会，今天开的会，非常有意思，也让自己学到了很多。
今天的会议上，负责人讲了现在所做项目的进展，在讲到一半的时候，老板突然问，我们这么做的目的是什么呢？你给我展示这些数据想说明什么问题？不问还好，一问，大家开始探讨大方向的问题。核心思想有以下几个方面：
一、无论做什么，都要咬准自己的最终目标是什么。今天在会上谈，子公司做了很多事情，但是这些事情，在进行逐个分析后会发现，到底是不是能够有助于最终目标的实现，其实是有question mark的。这个时候就会发现，很多时候我们会在做事的过程中，逐渐就陷入到做事情里面了。是不是的抬头看看自己的目的地在哪里，才能知道自己现在走的路对不对，切忌低头走路，不问方向。像温宝宝说的，“既要脚踏实地，有要仰望星空”
二、做事情，一定要有保稳项目，又要有突破项目。以今天会上谈的为例，毕竟公司要是一个盈利性组织，所以做业务，首要考虑的是否能盈利，有些盈利是即时的，有些盈利是有潜伏期的，那我们在做的时候，就要保证，现在做的不只一个单独的项目，而是既要有能即刻盈利的，又要有潜伏期但后期会爆发的项目，只有这样，公司才能走的稳妥。这让我想起公司的绩效，制定的也是如此，有常规性工作，有优化的工作，也有突破尝试性的工作，在这个上面，其实也可以看出老板的思路。
三、对这个行业是否了解，真的会影响你理解这个行业，甚至在逻辑自洽方面也很重要。那如何快速了解一个行业的，从网站上学习，肯定只是很小的一部分，我们还需要和这个行业的人去聊，听君一席话，胜读十年书，和懂得人聊，可以让我们最快的了解行业信息。吸收的渠道有很多，重要的也是要有输出，只有输出，才能验证你的理解是否正确。
还是和高层次的开会聊天，学到的东西会更多啊，希望以后抓出这样的机会。
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