人与人之间的沟通主要靠语言的表达，而表达来源于思考，思考清晰了，表达才能有力。你有没有遇到过这样的场景：单位开会，领导让下属汇报工作，有人说的条理清晰，观点表达很清楚，有人汇报的没有要点，杂乱无章，说了很多，大家都不知道他最后要表达的是什么意思？还有人一让发言就不知所措，大脑一片空白，不知道该怎么说？如果你是后两种人，我推荐你看看这本书《结构思考力》。
如何做到思考清晰，表达有力？我推荐这本书
这本书的作者是结构思考力学院 创始人 首席培训师 李忠秋 。他曾任教于国家部委直属本科院校。他希望通过本书可以带动更多国人开启结构思考力的旅程，运用结构思考力做到思考清晰，表达有力，让工作和生活更高效。
什么是结构思考力？结构思考力是指以结构的视角从多个侧面全面而清晰的、强调“先总后分”的分析事物的一种方法。
书中举了一个例子：如何能够将200毫升的水装进100毫升的杯子里？（别往下看，你先考虑一下）………
你有答案了吗？答案就是“把水冻成冰”。
200毫升的水装进100毫升的杯子里，之所以会流出来无外乎有三种原因。第一种原因是杯子太小，第二种原因是外部环境，比如有地球引力。第三种原因是水本身，液体会流动。
所以就从杯子、外部环境、水三个维度来分析， 第一种就是杯子太小，但是不让换大的杯子。第二种是外部环境，也许拿到太空上去有可能解决，但是这不符合实际。第三种就是水本身，我们只有把它从液体变成固体就可以解决了。 这就是一个简单的运用结构思考力来分析问题的过程。
结构思考力帮助人们面对问题和任务时，从多个侧面清晰，全面的审视问题，这是每个人都应该必备的能力。
结构思考力是可以训练的，提升结构思考力的有效工具就是金字塔结构，它的四个基本原则：结论先行、以上统下，归类分组和逻辑递进。着重讲一下第一和第三原则。
结论先行—汇报工作的技巧
结论先行的原则尤其适合于职场中，有这样一个场景：你和领导在电梯里遇见了，而你正想有件事情要汇报，如果你这样开口说：领导，我有件事情想跟您汇报，最近临近月末，各部门都在做报表，每天打印复印的资料特别多，而报表是开会时必备的材料，所以一定要清晰整洁，但最近打印出来的报表特别不清晰有一条条黑道……在你还没有说完的时候，领导已经一脸懵的走出了电梯。而你想要表达的只有一句话：领导打印机没墨啦，需要更换。
不要说领导没有耐心，消除领导的不耐烦，从结论先行开始。
归类分组—使沟通更有效率
据统计，大脑短期记忆无法一次容纳七个以上的记忆项目，大脑比较容易记住的是3个项目。我们开始训练结构思考力时可以以3为基础去考虑“要点是什么？”
比如跟客户见面，可以事先准备一下从哪三个方面来阐述你的观点，让客户能听明白，而不感觉啰嗦。
在生活中我也是充分利用这点，在写待办清单的时候只写三项，要事优先的原则。这样大大提高了工作和生活的效率。
作者在书中写到，他经常出差，每次带什么东西都非常头疼，经常会忘记带几样，运用结构思考力，就解决了这个问题，在出差的时候，他把所有物品都分类整理，比如电子用品、穿戴衣物，其他。这样分类可以概括所有物品，没有重叠也没有遗漏。
同样的任务，采用不同的思维方式，效果就有显著的差异，运用结构思考力方式，提高思考问题的效率。
有职场的地方就离不开思考和表达，然而大多数人的思考和表达没有要点，导致效率低下，推荐大家看看这本书，学会运用结构思考力分析问题，一定会让别人在短时间内清晰理解你的意图，达到高效沟通！
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