复盘的四步法
一、what
复盘是指对一件事情进行回顾，提炼套路，总结规律。
阶现。
二、why
（一）用：
使用复盘可以总结规律，防止下次犯同样的错误。同时把复盘产生的结果迭代更新。
（二）不用：不断地简单重复以前的错误，经验无法转化为自己的东西，让自己和团队的能力得不到提升。
三、how
（一）问目标：
参考问题：
1.我的初始目标是什么？
2.是什么让我定下这个目标？（初心）
（二）问结果
参考问题：
1.目标完成情况？
2.目标实现率是多少？
3.可取之处在哪里？不足之处在哪里？
4.是不是在制定时间范围内实现？
（三）问原因
参考问题：
1.目标实现过程中发生了什么？
2.反思我是不是为了目标尽了全力？
3.反思实现目标过程中我是否偏离目标？
4.偏离的原因是什么？
（四）总结规律
参考问题：
1.下次完成类似目标时我有什么好的经验规律，可以借鉴？
2.遇到同样的难题和诱惑时有哪几种应对方案？
四、where，when
（一）when：目标复盘分为两类：阶段性复盘、总结性复盘。也就是说，复盘可以在过程中分阶段进行，也可以在实践最后回顾全程来进行。阶段性复盘更侧重于防止目标偏离。
A1：
2013年11月10日，我和张总，刘总在公司办公室召开月度股东会议。针对10月份情况展开讨论。
刘总汇报了工厂生产情况，由于原材料不能及时到位，有一点影响工厂正常生产安排。
张总汇报了公司财务收支情况，回款不够支付月结的部分材料款，急需解决。
我汇报了销售情况，进入销售旺季。预订材料数量预估，请厂里做好生产，运输准备。
各个部门都针对自己的困难和现在正在发生的事情提出问题？？怎么解决？
没有跳出自我的局限，问问我们的初始目标是什么？为什么我们不对结果进行提问？
反思
如果早一点学习复盘，我们会这样做。
一）问目标：
参考问题：
1.我们的初始目标是什么？
2.是什么让我们定下这个目标？（初心是什么？）
（二）问结果
参考问题：
1.上个月目标完成情况？
2.上个目标实现率是多少？
3.可取之处在哪里？不足之处在哪里？我们怎么取长补短？
4.是不是在制定时间范围内实现？
（三）问原因
参考问题：
1.目标实现过程中发生了什么？
2.反思我们是不是都为了这个目标尽了全力？
3.反思实现目标过程中我们是否偏离目标？偏离的原因是什么？
（四）总结规律
参考问题：
1.下次完成近似目标时我有什么好的经验规律，可以借鉴？
2.遇到同样的难题和诱惑时有哪几种应对方案？
避免一天就只为考虑当下的问题而消耗时间。通过阶段性复盘确保任务完成，通过结束后复盘，提炼经验总结规律，不再犯相同的错误。
A2
我的目标是：
经过21天RIA标签法训练营的学习，学会了使用结果对比在复盘中的应用。确保月底顺利通过训练营的考核，拿到拆书家的入门资格。
一）问目标：
参考问题：
1.我为什么要想成为拆书家？
让自己学习的知识能够应用起来。
2.是什么让我定下这个目标？（初心是什么？）
读过很多书，还是感觉自己使用不上。
（二）问结果
参考问题：
1.这一周的作业完成情况？
坚持每次提前完成作业。
2.作业完成率是多少？五朵小花是好多？百分之一百。目前得了两次五朵小花
3.可取之处在哪里？不足之处在哪里？我们怎么取长补短？
难得有件事能够坚持做，还按时完成。
不能接到作业时，第一时间开始做。
改变从3月18日开始
4.是不是在制定时间范围内实现？
是，都能按时完成作业。
(三)问原因
时间太紧？
事情太多？
还是自己没有合理安排时间？
朱勇，第13期RIA训练营，超凡组，第六拆
（四）总结规律
参考问题：
1.下次完成拆书时我有什么好的经验规律，可以借鉴？
可以根据上周完成A1A2的模块，先搭框架，后填空
2.遇到同样的难题和诱惑时有哪几种应对方案？目前两种，一种自己做，二种抄作业
检查目标，
21天后是否顺利拿到拆书家门票，通过1-1？
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