做自己的CEO的黄金思维圈示范

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“做自己的CEO”，是从2014年开始有的名字，2013年刚刚开始的时候，它叫：个人成长私人导师班。历经三次大的变化，在它进入第08期的时候，长成了今天的样子——一个关注系统化成长的学习活动组织。

这是一个综合活动，它的核心目的是帮助活动中的参与者构建“个人成长操作系统”，并且用这套系统产生价值。这三次改版的关键节点是：

• 私人导师沟通式：我成为学员的私人导师，通过电话一对一的交流指导。由于边际成本极高，所以只服务了2期共25名学员；
• 课程讲解式：我把整个系统分成模块，逐一将原理和方法讲给学员们听，从第3期至第7期都在采用这种方式。
• 学习组织式：吸取过往课程学多、练少，讲多、反馈少的问题，在课程基础上增加实践体系、共创任务，将整个学习转化成一个持续成长的专业组织，营造氛围来促进系统的内化。从第8期开始，做自己的CEO从课程转变成一个共同的学习组织。

共同的学习活动组织，这个词频繁出现在介绍之中，用黄金思维圈模型来理解，它是一个What层面的元素，为了能够让大家更清楚地理解我在说什么，我想把Why-How-What通过本文讲清楚，让你看到我是如何逐步思考的。

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Why：我为什么要做这个活动，我究竟相信什么？

我想从四个方面谈谈这件事情的意义，分别是：什么是真正有意义的事情？成长究竟有多么重要？我的使命是什么？这个活动对我意味着什么？

第一，什么是真正有意义的事情？

意义，是一个很难思考的问题，因为它是人类赋予的，当我们顺风顺水的时候，通常不会考虑到意义的问题，而只要遇到挫败感，就会对原有相信的意义产生怀疑，甚至一度会崩溃。我可以确切的说，意义感的波动和崩溃就是来自挫败（或者说是预期和现实之间的差距）！而人类又是意义的动物，我们都是生活在自己编织的意义之网的动物，没有意义，就没有存在的必要。

我前段时间就经历了这个，在8月24日附近的《当能量不足时，到底要怎么办》、《想让自己停几天》等文章中就记录了当时的情绪状态。没有意义的时候，确实感觉到可怕。痛定思痛，我想尽可能解决掉因为挫败而导致的意义感波动的问题，所以，我的解决方式找到了——三观体系。

从二季度至今，是我三观全面清晰化的半年，我慢慢形成了稳定的三观体系，这两天我会把它整理清楚，发布到我的模型库网站上。这里简单罗列一下：

• 世界观：站在觉察的视角，看投射的世界；
• 人生观：在觉察的视角下，人生观是生生不息；在现实的视角下，人生观是求真和求善，不断返回真实、不断惠及他人；
• 价值观：追求事物本质规律，做出理性决策，和外部资源同频共振，做高概率正确、低赔率的事情。

在我的人生观中出现了“生生不息”一词，人生苦难重重这是一个必然，但是，我认为我的人生应该直面各种苦难，持续生长。同时，在人生观里还出现了“求真”一词，其实并没有终极的“真”，也很难做到老子所提到的“朝闻道，夕死可矣”的状态，没有绝对的“真”，但是有相对的“真”。

相对的“真”在哪里？我的答案是：在比我更优秀、眼界更开阔、能力资源更好的人那。所以，一个形而上的“求真”，就可以被转化成：和更好的人在一起。所以，我认为：见到更优秀的人，成为他们的样子，是很有意义的事情。

综上所述，我认为有意义的人生是这样的：持续生长，见到更优秀的人，努力成为他们的样子，利他助人。总结一句话，那就是：持续成长，带动他人。

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第二，成长究竟有多么重要？

第一条的分析是自上而下的，从世界观开始到人生观结束，既然我得到了这样的结论：我的人生要持续成长，要带动他人，那么，如果自下而上的思考，我就必然会问：持续成长真的重要么？它有多重要呢？

我想从两个方面对重要性来说明，一是防风险，二是高手论述。

平时做职业发展咨询很多，我常常遇到这样的困扰：“明明之前好好的，但是，突然之间就开始走下坡路了，不管怎么努力都没有用，未来好像很茫然，也没有动力再像以前那样拼下去了！”这种事情常见在孩子生育、稳定工作环境的突变、行业走下坡路、全新的竞争者……（案例见：《工作几年却被卡住不能发展，该怎么办？》）

这种问题的出现，根本原因就是没有风险意识、忧患意识。我们总说，当你不认为有风险的时候，才是最大的风险。想想看，当周围环境很好，自己只要按部就班地投入，就会变得很好，明明可以躺着数钱，没有人会跪着赚钱的。但是，稳定只是不稳定状态的一个特例而已，这个世界的本质是不确定的，如果你不能拿出时间和精力，投入到未来增量的竞争上，而只是用自己的存量去在短暂的稳定下生活，会持续积累风险，直到风险变成问题。（我之前有过相关论述，见文章《职场青年复利式高速成长策略分析》）

简单来说：你现在很好，所以不需要考虑增量的成长，所以，你维持不变；但是，别人并不和你一样以为，只要有人在努力，他就有可能超越你，你的风险就会被积累。至于这个风险会不会变成问题，那是靠命运的，小城市、边缘行业受到冲击的可能会略小于大城市和热门行业。可是，把一生交给命运，那也有点蠢了，命运，只是事后可解释的并且不可证伪的系统1的认知放松需求罢了。结论是：成长是必须的，投放于每一天的必要策略！

再来看高手是怎么说的，你会发现所有高手都会关注成长，上至国家主席、下至某个公司的中层管理者，他们都深深地认同成长的重要性。我想用李笑来老师的一段逻辑来佐证：

• 财富自由不是人生的终点，而是一个关键里程碑，财富自由意味着你不需要再为生存而出卖时间；
• 既然，财富自由不是终点，那这个里程碑之后是什么呢？
• 答案是：一生的持续成长。

李笑来老师会把自己定义为终身成长者，也为自己的这段逻辑给了强力的支持。

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第三，再来看看我的使命是什么？

2010年，我被板砖博士带着进入了个人成长这个领域，7年了一直没有出来，在这里深耕，我不仅相信成长是必要的，我更相信成长具有极高的价值！

那些年，个人成长被时间管理、心灵鸡汤、线下沙龙等不同形式霸占，我也走了无数的弯路，从工具探索、时间管理、全面的自我管理一直到给出个人成长的定义，围绕着价值重新构建和思考，形成道术器用四层次体系，认知、方法、工具相结合，从复杂的套路到不断提纯极简操作……终于在今天，我也敢说，自己对于个人成长拥有一定的话语权了。

可是，这个领域的高手太多了，尤其是在实践前线的高手，对比起来，我这种先关注理论构建的成长践行者，可能在很多环节没有精细的表征。但是，我相信理论、概念的力量，被高度浓缩的认知体系一旦建立起来，会在实践里走得更远。

所以，我对自己提出了这样的使命：引领职场青年持续高效能成长。有人看到这句话，会觉得我怎么这么不要脸，凭什么是我来引领呢？我确实不是最好的，但是，使命就是短期内无法达到的、为之持续奋斗的事情啊！我在职场呆了十年多了，成长断续、成长低效是每个成长者最困扰的事情，我希望能够帮助更多人解决这个问题。

虽然，我现在不是最好的那个，但是，我相信系统的力量，相信复杂背后的极简规律，相信必然有一个最小方案，当你掌握之后就可以实现自动化的生长。我已经有相关的思路了，但是，到它全面、精准地适应更多人，还有很长的路要走。

我并不担心时间长短，使命，就是要一生为之奋斗的东西！

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最后，来看看这个活动对我来说意味着什么？

我的Why基本上说清楚了，但是，我还是想总结一下，这样的一个活动，对我来说究竟意味着什么？下面提到的所有内容，都可以由上文三点推导出来。

首先是意义，既然成长是有意义的，而“做自己的CEO”活动又是我的重点抓手活动，我认为，这个学习组织其实是我个人意志可以得以体现的地方。我可以把我在教育中的积累、成长中的实践经验做出整合，给出我认为最好的东西。

其次是价值，成长这么重要，每个人都需要成长，如果我扎实地做好这件事，现在是高举高打，未来将产品做到更普适化，那么，“做自己的CEO”这个学习活动就是我个人价值得以实现的场所！

最后是使命，成长的根本逻辑我还没有彻底把握，很多实践还可以从通用化转为专业化，我不仅是一个成长的带动者，最关键的是：我也是一个成长的践行者。成长必然有情绪波动，我希望给自己营造一个环境，可以帮助我持续稳定成长和提升的环境！

以上三点就是这个活动对我的意义：个人意志充分体现、个人价值不断实现、个人成长和提升的社会支持环境。

综上四点内容，这就是我之所以会坚定地做系统化个人成长类活动的意义和假设，如果你也认同的话，我希望你跟我一起共同来创建这样的一个学习型活动组织。

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只是说了Why是没有用的，这个世界上最不缺少的就是思想者，可是实践者却很少见。如果想要更好地实践，必须思路清晰，接下来，我来论述一下，我要如何实现我的Why。

我采用系统思维来理解，那就是：

输入端（左侧）的小人是我，当我经过了一个系统之后，过上了一个持续求真和求善的人生。那么，问题来了，这个系统是什么呢？我的答案已经在图片上写出来了：一个持续成长的整体。

这个整体在一起要做什么呢？我的答案是：学习、实践和创造。这三个词我是有严格定义的：

• 学习，学习系统化成长的方法。这种方法及其复合复利效应和边际成本递减效应，学习方法前后，你自己会从一个一事一议的人，变成一个拥有稳定系统，自动化处理问题的一个人。我们的学习，重点是构建这套系统化的方法体系。
• 实践，对价值变化过程进行实践。在我的模型库（http://tm.runwith.cc）中将有一篇关于价值思维的文章（目前已经写完，下周逐一发布），你要用自己学到的系统去尝试更高效的价值积累、更顺畅的价值交换以及跃迁式的价值变现。我们的实践，都围绕着对自己最有价值的事情展开。
• 创造，是持续创造更好的系统。每个人都在自己的领域创造属于自己的方法、案例，而这些都是对系统化方法的补充，让整个“道术器用”体系更加完善。我希望，这是一群同频的伙伴，他们彼此认同，愿意为这个共同的价值而去实践和创造。我们的创造，是为了让系统化的方法体系更完备。

所以，这里的用户不断构建了方法，而方法又武装了参与者自己，这就将进入到一个持续良性循环的状态中。

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前面所提到的How，还是很完美主义的，这里有很多风险，比如说：

• 现在的人很浮躁，越来越多的人都在考虑短期收益，而不是用决策原则来思考；
• 很多人只是为了猎奇，甚至是来侵占我们努力生产的优秀方法；
• 那些不认同我们Why的人，如果和我们在一起玩，只能产生坏的作用；
• ……

我对用户进行了严格筛选，尤其是第08期，这是全面调整设计思路之后的全新一期活动，从原来的“课程讲授模式”转变成现在的“学习&实践&共创模式”，我希望我能够挑选种子用户，而不是鱼龙混杂。所以，经过前期筛选、分身术、真自由训练营、PORT短训营的筛选，剩下的伙伴才能成为种子用户。

支持我的思路的除了一起共同成长的人之外，还有两套体系：学习体系和实践体系。这两套体系我也经过全新的构架，比如说，在学习中的课程学习（理论课程&实操课程）的设计中，我的理念有以下：逻辑完整、体系自洽，实践导向、技能拼接、理论支持，把握核心、做少得多，反转学习、共创成长，通用方法、自生长体系……

而理论体系也不是随意搭建的，而是基于：系统思维、价值思维、哲学+问题、黄金思维圈、认知信息加工、三层系统这六大框架模型而构建而成的。这些资料，我正在逐步地发布到模型库网站上（http://tm.runwith.cc），你可以前往查看，你就会知道我是非常用心地构建了这些核心内容。毕竟，在未来的共同成长中，这都是极为基础的东西，我希望能够给我的伙伴们以关键支撑。

整个学习体系，我是用道术器用的套路来设计的（见《掌握精通四层次法》文章，博客文章，地址：http://blog.hiddenwangcc.com/archives/2615），具体见下图：

以上是课程体系，下面是实践体系，我用了“核心最小”的思路搭建了实践体系，也就是说，我把最重要的“项目化”和“知识创造”这两个可以形成自生长体系的关键方法论做成了核心，通过不断自生长来逐步实践体验整个体系，获得系统化的成长。

最后，我想特别说的是共创部分。虽然，在系统化的个人成长领域，我比很多伙伴都走在前面，但是，任何一个拥有成长型心智的人都会知道，自己并不是完美的、也不是最好的。有的只是那个更好的自己，在自己的不远处，需要我们通过努力去实现。

所以，我希望所有的参与者放下“课程”、“学员”这种概念，而是将“共同成长者”作为和我的关系的定义，我们是一起成长的伙伴：可能，我比你多一点系统的积累，那我就先讲给你听，但是，你可能比我有更宽广的视野、更精深的训练，那么，你就讲给我听。我希望的这个群体，是能够将系统化成长落实到自己竞争领域的那些人共同打造的，是一个彼此赋能的整体，是一个一起走向未来的价值共同体！

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介绍了这么多，接下来，我要开始先和第08期以及往期复训（其实，不是复训，而是你用全新的身份加入回来）的伙伴，成为共同成长者，我们先去学习、实践和共创一段时间，等到取得一定成果，再向大家公布。

希望，那个时候，有更多认同我的Why的人，能够给我提供更好的思路How，把我们的共同成长的活动组织，变成国内最好的专业的系统化成长组织！让我们一起引领更多的职场青年持续高效能成长吧！

本文用于向CEO的伙伴们介绍我的Why，毕竟，Why的明确才能让我们更好地在一起玩，我的所有行为都会围绕着我的Why展开，而将Why认真写清楚，也是对共同成长者的基本尊重，希望感兴趣的伙伴认真看，未来我们可以在一起走得更远。

另外，昨天的文章《四个人和一套方法让我效率大幅度提升》的最后，我提到了几个团队重启的消息，就有人立即响应，她叫白饭。她说：今天举例2018年只剩下100天的时间，但是她年初定的目标“全年完成200本书的学习”还没有推进，她不想成为一个Loser，她希望每天听两本得到的“每天听本书”项目，然后做出脑图，并分享给伙伴们，所以，她立刻发起了一个活动，见“阅读原文”链接（https://mubu.com/doc/kuVoAg-vh），对于这种立刻响应我的号召的伙伴，我必须为她推荐，希望你能够和白饭一起完成200本书的学习。

另外，深圳的奔奔也已经开始了，他要整理一份Todoist的使用手册，我想支持他完成，其他的伙伴，你有想法，记得告诉我。窗口期开了，不要错过。