1、销售型公司的三级九岗:
(1)基层不同岗位的工资极差在1.2-1.5倍;
(2)中层不同岗位的工资极差在1.7-1.8倍。
2、服务型公司的三级九岗:
(1)极差不大,象征性。
1、销售型公司的三级九岗: (1)基层不同岗位的工资极差在1.2-1.5倍; (2)中层不同岗位的工资极差在1.7...
1、薪酬设计的4个方法论 传统薪酬设计的方法论,用四个短语概括就是:以岗定级,以市场定位,以能力定薪,以绩效定奖。...
本书基于3P+1M薪酬设计理念,通过薪酬实操案例穿插薪酬设计九步,并同步讲解各通用工具的适应范围,评估因素及纬度。...
你想成为薪酬设计高手吗?你想从薪酬设计小白变薪酬设计大神吗? 薪酬设计总览:薪酬设计的原则及步骤(高清大图若看不清...
考试大岗 (一) 薪酬管理概述 识记:薪酬的界定 典型的工资类型及特征 理解:构建薪酬体系应考虑的因素 构建薪酬系...
调整薪酬结构,简化归并薪酬项目,实行以岗位工资+工龄工资+绩效工资为主的薪酬制度、调整员工的薪酬构成比例,体现以岗...
定薪第二篇 这一小节讲薪酬体系的设计。 首先确定企业的薪酬体系,分位岗位工资制,即对岗位进行定薪。可有一岗一薪,或...
如何设计宽带薪酬? 如何基于宽带薪酬搞定薪酬体系设计? 今天给大家带来的资料包 除了宽带薪酬设计的方法、要素、实例...
企业三级九岗晋升降级十个操作点: 一、从生产力最大的部门开始导入; 二、三十人到五十人团队,设计5-7级岗位,50...
本文标题:三级九岗的薪酬设计
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/inaunttx.html
网友评论