伴随着新零售下的移动社交媒体和智能手机的蓬勃发展，创立于2019年的朕在拍照凭借其新零售的DNA品牌基因在短短1个月时间里快速成长为区域证件照领域的隐形冠军。
朕在拍照如何依靠“新零售”逻辑与新服务，在众人不看好的夕阳行业，披荆斩棘杀出一片生存空间？创始人官税冬为你揭开“最美证件照”背后的故事。
“好看又便宜”的价值
2019年，在成都剑南大道沃尔玛一间44平方米的小店里，朕在拍照诞生了。
官税冬因为之前在因为办理签证去拍照时的感受后，对影像行业有了更多的观察。
“最常用的照片却最丑”-现在的路边柯达店
“最好看的照片却最贵”-现在商业mall里面的天真蓝、海马体
在新零售的基因下，他发现很多社区柯达店就算“服务不好”“照片质量不好”等因素外也能存活，而且半刚需的量还挺大；同时行业老大例如天真蓝、海马体等高端证件照照相馆，拍摄技术和修图都好，但是价格贵、等候时间长。还有就是在于从业者普遍服务意识不高，思维模式固化，没有意愿和能力去改变这种现状，”
在职深造于香港大学中国商业学院的品牌营销和金融专业的官税冬说，“所以我想试试，总得有人先开始吧，我想做的就是照相馆中的瑞幸咖啡，我想用新零售模式下优化我的后端，把“多快好省”里面的“好快省”做好，在来研究“多”这个含义。”
这在他看来，更多是一种“见山不是山”式的心念——山在那里，如果没人开始挖它，它便会永远在那里。
尽管被很多人劝说会“血本无归”，官税冬还是投入三十多万元，把第一家店开在了超市里面，目的是靠近最初的消费人群—“新零售快照服务商”，因为在官税冬看来，社区是一个大的载体，有签证照需求、有学籍照需求、有社保照需求，而且年龄层从小人到老人，全年龄层覆盖，所有社区是入口，证件照是引流款产品。
官税冬给店取名为“朕在拍照”，这是他和朋友某天在运动的时候脑海里蹦出的灵感。朕在拍照，因为朕是代表自己，每个人内心都有一个自己的“我”是官税冬认为一种思考；同时因为是品牌学专业，在他看来，好的名字就是定位成功一半，通俗好记。
和传统的路边照相馆及高端照相馆相比，朕在拍照的一大特色是将化妆、服装搭配、造型等纳入了整个拍照流程体系，大大提高了照片的美感。一开始，摄影和修图都得自己做，另有专人负责化妆。半个月后他果断调整，将新零售的供应链优化和多快好省的本质运用到店铺中，中央修图，一店一人，自助化妆，远程控制，形成标准化服务管理模式。人员慢慢扩张，但有一点始终没变：效率、价格、服务。
刚好一个月，朕在拍照首家店就实现了盈亏平衡。
此外，官税冬大力推动资本运作，加快朕在拍照的融资进度及加盟进度。在此之前，朕在拍照主要靠自身盈利来支持扩张。但是，这种自给自足式的增长模式让企业在规模化时捉襟见肘，所以必须借助资本市场的力量或者借助现金流的良好周转力量。官税冬透露，朕在拍照预计今年将完成第一次对外融资。
官税冬估算，证件照属于细分市场，体量在120亿元左右。即使未来能够占有8%的市场份额，可增长空间也非常有限。此外，服务行业特有的门槛低、可复制性强等特点，意味着模仿和跟随的成本更低，故而极易被超越。朕在拍照要走得更远，必须不断创新。“只有拥有创新品质的人，才能够不断引领这个行业。”官税冬便是这样一位行业创新者。
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