一直以来我喜欢读三种类型的书：
A类：专业领域的系统化入门级书籍
尤其是刚刚进入某个领域，必先搞到该领域的一本好口碑的、成体系的入门级读物，快速脑补一些知识输入。而这里的知识，我更偏重于方法论层面的。
B类：新思维方式类书籍
这类书籍教给你如何看待这个世界，有的时候一种全新的思维方式，可以让你对这个世界有豁然开朗的认知，典型的如KK的书籍，《失控》、《技术元素》等等，结论并不重要，如何思考问题，如何和自己的思维体系融合并举一反三很重要。
C类：启迪心智的书籍
上面一类偏重对外在世界的认知，这一类则偏重对人自身尤其是人的内心的认知层面。俗话说「道理都懂，但就是做不到」，反映的往往是心智层面的问题。而如何「用正确的方式做正确的事情」，则需要更成熟的心智。
需要特别说明的是，这个类别的书目里有时会混入一些成功学、心灵鸡汤类的书籍，如何剔除，个人有个人的办法，我自己的方法是：如果一本书可以引发读者新的、深度思考，进而和自己的思维体系融合，那这算是C类类目里的书籍；如果一本书只是引发了读者的羡慕、敬仰，空有一腔激情，有时还伴有焦虑，那更像是成功学类书籍；如果一本书，读者读后，深表认同，却又无从下手，则可能是鸡汤类书籍。（仅仅是个人看法，没有对错哦）
最近在读的李笑来老师的《把时间当作朋友》就是C类启迪心智的好书。我还没有读完，但已经迫不及待想把李老师的一些思维观点和自己的心得，总结沉淀下来。
下面是本书前半部分的一些原文摘要及我的体会。
序
人生的幸运在于能够「用正确的方式做正确的事情」。
很多人应该有类似的感触，读了很多「感觉上有道理」的文字，但最终事情却没有什么改观。因为焦点不在于时间，而在于人本身。各种时间管理方法、应用只是工具，更应该关注和改观的是自己，更准确的说是自身的心智。
第0章 困难
我们身边有很多「既勤奋又懒惰」的人，在时间资源缺乏的情况下，他们在一方面很勤奋，但同时一有机会就会焦虑地去寻找捷径，美其名曰「提高效率」。（是否似曾相识？）
这类人的思维方式是：「没时间了→产生时间压力和焦虑→虚假勤奋（勤奋同时寻找捷径）→最终结果平平，时间也在焦虑和错误的寻找中耗尽」。
其实真正的问题在于时间没有了，为了避免这样的困境，注重平时的积累是唯一的解决办法。
被灌输的观念，越是错的，越有惊人的繁殖能力。随着时间的推移，它愈发顽固，直到最后，它能在不知不觉之间蒙蔽一个人，使其失去心智成长能力。
时间是不可能被管理的。必须开启心智，看清楚，想明白：问题出在我们自己身上。解决问题的核心思想只有一个——一切都靠积累。
第1章 醒悟
我们竟然可以用自己的大脑控制自己的大脑。
人类区别于普通动物的原因之一在于人类具有反思能力，甚至能将自己的思考作为思考对象（元认知能力）。身处困境和心在焦虑时，需要「运用心智获得解放」：不要让自己「跟着感觉走」，成为大脑的奴隶，而是翻身做大脑的主人。
一个人的心智就是其过往获得的一切知识和经验的总和（包括基于这些知识和经验早就的思考方法、思考模式）。
而一个人翻身做了自己的大脑的主人的情况，有时被称之为「开窍」、「顿悟」。而顿悟之后，便会对世界有了全新的认知，从而开始全新的学习模式（下半部会详述）。
第2章 现实
速成绝无可能
人类具有希望自己的欲望马上得到满足的天性。...... 一方面是自己的欲望无限，一方面是要完成的事情太多，一方面是自我满意度的不断下降——这就是人们总是不由自主期望速成的根源。
出路只有一个起点——接受现实。告诉自己：我有不足，我需要时间，我没办法一蹴而就。
其实，创业也是如此，很多情况下，创业是更加无法速成的。而互联网创业公司过分强调快，反而会给自己带来时间压力，而压力越大，越会去寻找速成的捷径，最终结果一定不会太好，时间也逐渐消耗殆尽。绝对的捷径是不存在的，快而不躁的积累才是正途。（切忌急而不快）
交换才是硬道理
不成熟的人，整天都在想「我要......」全然不顾自己其实一无所有。
生活的本质就是这样，你想要什么，它偏不给你什么。摆脱这个死循环的方法只有一个——给我什么我就用好什么，积累到一定程度再去换能换的东西。
完美永不存在
凡事都有不完美，要接受现实，运用自己的心智，努力去逐渐接近更完美。（有的类似迭代）。但切忌，不用因为事物一开始不够完美（甚至有点low），而不去做这，不去做那，这样你会处于一种「什么都没做」、「什么都不做」的状态，最终一事无成。
未知永远存在
我们害怕未知，害怕不确定的东西。未知因素给人们带来的心理压力远远超出一般人。
一种解决办法是：当有未知出现，先把它记下来，然后继续前行。
现状无法马上摆脱
这一点和速成绝无可能有些类似，当人们急于摆脱不满意的现状时，常常会不知不觉落入陷阱。因为，从本质上讲，每一时刻的现状都是过去某一或某一些时刻的结果。没有人能够摆脱。
第3章 管理
这一章更多的是一些方法和工具，包括：估算时间、及时行动、直面困难、关注步骤、并行串行、感知时间、记录开销、制订预算、计划、列表、流程、预演、验收。
其中，关于及时行动一节有不少启发性的观点：
明明已经焦虑到不行，拖延的人还是迟迟不能开始，最本质的原因在于恐惧：一种是内部的恐惧——只要开始做事，就会面临做错、做不好的风险。另一种来自外部的恐惧——过分在意外界的评价。
怎么解决呢，害怕自己做错，其实大可不必，因为任何人做事都会出错，大家一样一样的。而为什么有的人看起来犯错比自己少呢，其实更多的是因为他们接受了现实，并在之前错误的基础上不断积累、优化的结果。
而避免过度在意外界评价的问题，可以这样想：你所担心的外界不好的评价，更多来自于那些没有真正做对、做好之前，而那些真正做好的人反而不会去嘲弄他人，因为他们清楚一路走来是什么样的滋味。剩下的来自非正经做事的人的非建设性评价和嘲弄，大可不必在意。
本章其它管理理念、方法请参见原文。这里不再一一详述。
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