学驾照或者骑自行车时，如果我们的目光只盯着眼前的两三米，我们走着走着就跑偏方向了。
如果我们把目光聚焦在100米开外，你会发现你跑的非常直，100米直线测试对你来说轻松加愉快。
在学习中我们也会发现类似的现象。
如果你把你的精力只是放在某一个章节上，即便这一章你学的再好，也很难取得很高的成绩。
老师都会要求我们先熟悉提纲，甚至把提纲背下来。
先纲举目张的学习，然后再针对每个分散的知识点认真学习，这样在学习的时候会感到更轻松，也更容易取得较好的成绩。
为什么会出现这种现象呢？
如果不掌握科学的方法，看似勤奋的你，实际上你只是在骗自己而已。
不论在工作中、学习中还在生活中，这一类人比比皆是。
比如：你分配给下属一项工作，他只顾点头，应答“好好好，是是是”，然后就去干了。
他问也不问为什么要做这件事？
做好这件事的意义是什么？
他将要做的这项工作在整体工作中的重要性处于什么位置？
他会按照自己的理解或者固有的经验去办事，自认为只要按照老经验办事一定不会出错。
但是恰恰相反，碰巧的是他的这个环节掉链子了。
即便是这样他也意识不到自己到底错在哪儿，以后还会继续犯同样的错误。
出现这样的问题根本原因在于：
一是领导没有从整个项目角度去告诉下属，做好分配工作的重要性，造成下属思想上懒惰，没有引起足够的重视；
二是下属习惯于凭经验办事，总是以为自己对于领导的指示已经足够的了解，没有继续和领导确认自己的理解是否和领导的意图一致。
那么在具体的学习中，我们应该如何避免让虚假的勤奋误导自己？怎样才能做到一分耕耘一分收获呢？
我提供三个方法供大家参考：
一是以更高的视野从全局看问题。
做一件不要仅仅局限在自己的一亩三分地。
你要多想想，为什么要做这件事？
这件事在公司发展中有什么作用？
行业目前的趋势是什么？
国内和国际的趋势又是什么？
问自己这么多问题就是为了培养自己全局的视野，从全局的角度审视自己的行为。
举一个简单的例子：
加入你想在律师领域有所作为，那首先的有律师职业资格。
为了考取律师资格证，你需要充分了解国家对于律师资格证考取的政策、大纲、报考条件、考试科目、出题方向、考试趋势。
了解清楚后，根据自己的实力，决定是自学考试还是报培训班。
决定之后就是购买教材，买完教材后，面对厚厚的法律教材，你不能上来就随便拿一本教材从第一页就吭哧吭哧的学习，这样永远是考不过的。
我们需要做的是，结合考试大纲，把每本考试教材的目录、序言大概做一个浏览，建立整体印象。
然后，按照目录对教材里面的每一个章节的内容进行翻看，了解重点在哪儿。
接下里再根据往年真题的高频考点分布情况，把精力放在关键知识点上。
这样自己就对考试有了整体的概念，学习时也会有的放矢，学习的效率也会更高。
二是凡事多问几个为什么。
人的大脑天性害怕复杂的事，遇到的复杂的事，大脑本能的会选择逃避。
为了破除自己逃避的心理，我们就需要把复杂的事情简单化，从大脑接受它。
怎么把复杂的事情简单化呢？
那就是遇到问题多问几个为什么？直到找到问题的本质。
找到了本质原因，也就发现了事情的真相，就能做到对症下药。
下面我举一个丰田公司的例子，看看丰田公司如何用5个为什么来分析问题：
有一个在丰田企业内训常用的案例是：某天早上，工厂的地板上出现一摊油渍。如果是我们的厂长，会怎么做呢？我们的厂长，一定会让人尽快把它清理掉，而在丰田则完全不同！丰田人会启用神奇的“五个为什么”。
工厂的地板上有一摊油，为什么？
答：因为机器漏油。
为什么机器会漏油？
答：因为油箱破了。
为什么油箱会破？
答：因为我们所采购的油箱材质较差。
为什么我们所采购的油箱材质较差？
答：因为价格低。
为什么我们要采购价格低但质量差的油箱？
答：对采购员的奖励是视短期节省的开支而定，而不是看长期的绩效表现。
通过这样连续问几个为什么，最终找到解决问题的办法。
丰田这种“剥洋葱式”的问题解决，已成为丰田汽车独特而有效的工作模式。
这是一个经典的案例，大家可以结合自己的实际举一反三、融会贯通。
三是坚持每日反思和经验总结。
我们需要做的是，每日对自己的工作、学习、生活进行反思总结。
反思今天干了什么事？学习了什么知识？
干出了什么成果？
有哪些成功的经验值得总结？
有哪些简单的错误？
为什么会出现这些错误？
如何避免下次出现同类的错误？
过去总结的经验现在是否仍然实用？
如果实用，在什么条件下实用？
如果不实用，怎么对原来的经验进行迭代升级？
每天坚持按照这样的思路去反思自己。
希望大家都成为真正的勤奋者，不要去自欺欺人，因为结果不会陪你去演戏。
今晚就更新到这儿，如果能够对你哪怕有一点启发和帮助，也不枉费我爬格子这么长时间。
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各位老板、老铁、兄弟姐妹们，晚安！
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