1、做人的素养，要对自我的道德水平和礼仪礼节进行有意识的提升，特别是对长辈的孝顺、对他人的尊重还有对秩序的遵守。
2、爱岗敬业，要对自己所选择的工作保持使命感，以最高的要求来要求自己，要热爱工作，不要总想着是在为别人做事，在工作中熬的每一次夜，敲得每一行代码都是为了自己的将来而奋斗，并且作为一名核心不仅仅是自己要理解，还要把这种精神传递给团队中的每一个人。
3、责任担当，扩大自己的承担圈，不要仅仅只把自己限制在自己的本职工作上，在其他方面也要尽自己的能力，帮助上级领导分摊一些力所能及的事，给予同事或者下属一些日常生活中的帮助，有时候一些付出会收获意想不到的回报；
4、团队协作，首先要相信一个真理，一个厉害的人，永远做不过一个厉害的团队，在日常工作中要懂得分享，不要偷偷自己一个人进步，也要想着和团队里其他的小伙伴一起进步，这样才能把团队打造的更加完美，有的时候为了配合团队自己也要懂得牺牲，不要把自己当成一个局外人，如果人人都抱着这种心理，那么团队的未来会岌岌可危。
5、职业形象，作为公司技术部的一员，要时刻注意自己的形象，因为当与其他部门或者公司对接的时候，自己不仅仅是代表自己，可能代表团队甚至公司，如果总是以一副不成熟、过于休闲的形象示人，那么可能会导致对方怀疑你和公司的专业程度。
6、以身作则，努力成为团队中的榜样，特别是在拼搏精神、自我担当、情绪管理等方面要努力做到最好，如果自己最为一名普通员工，每天都之沉浸在自己的工作里两耳不闻窗外事，那么可能永远也成为不了管理者；如果作为一名管理者，只会去指挥别人做这做那，自己从来不身先士卒，那么自身的威望和公信力在团队中会越来越低，直到有人把你替代，所以只有当自己做到了最好，突破了自己的限制，成为了团队的榜样，才能在团队中建立属于自己的威信和影响力，只有你足够优秀，别人才会模仿你、信服你；
7、时间管理，不要做那种只管自己或者只管别人的人，每天要坚持学习和总结，把这两件事作为习惯来培养，只要自己想，没有时间那都是借口。
8、解决问题的能力，当工作中遇到难题，熬夜拼命也要解决；当小伙伴遇到问题，要及时关心想办法帮助他走出困境；特别是要学会具备危机意识，提升自己的大局观，尽可能的把问题扼杀在摇篮里，预防比解决更重要。
9、沟通能力，管理就时不断地沟通，而沟通的目的就是达成共识，如果在沟通的过程中即将发生或者已经发生了争吵时，要学会如何掌控情绪，不要被情绪所掌控，尽量去理解对方对方的观点，多对方的注意肢体语言，最关键的是要给予对方足够的尊重。
10、主动学习，要学会制定学习计划，并且长此以往的坚持下去，不要输给自己的懒惰，更不要因为过去的不足而放弃，学历代表过去、学习力代表未来、看起来毫无意义的努力最终都会变成钻石一样耀眼夺目，这也是这场培训我印象最深刻的一句话，所以只有肯为未来努力才会收获你想要的结果。
11、上传下达，要学会反馈与传递，当自己的事情做完或者别人安排的事情做完之后一点要及时反馈，否则别人的心里是没有底的，还有当上级领导安排要传达的事情一定要传达到位，不要粘贴复制，最好能口述传达和文字传达各一份，加深印象。
12、高情商，要有意识的锻炼自己的情商，学习沟通的技巧，在为人处事上也要富有弹性，更加成熟，多考虑他人的感受，开玩笑也要把握尺寸。
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