文：酷啡生涯
（30天实践之日更第9天，4月份酷啡要坚持日更了）
我们每天面临很多个决策，早饭吃什么，跳槽还是继续卧槽，读研还是找工作还是留学......
当你无法决策的时候，可以用下面的决策四步法。
1）明确时间底线
最晚到什么时候，你就必须有一个选择了？
如果不是那么紧急的事情，也可以让自己把纠结放到一边，有时候时间会证明一切。
比如转型，之前从原单位辞职这件事情我一直下不了决心，一直在纠结，但其实这件事情是没有时间底线的，后来到了时候我就自己能做出决策了。
2）明确决策权
对于这件事情，自己的决策权有多大？
需要考虑这是一个决策问题，还是一个适应问题？
很多时候看似你有两个选项需要决策，但仔细一想你是没有决策权的，或者你的决策对最终结果的影响会很少，这种时候其实就不需要纠结了，因为你没有决策权，你需要做的是适应，不管最终结果是什么，你要接受这个结果。
3）探究个人观点
如果这个决策是有时间底线、自己确实也有决策权，假如你和周围的人（父母、配偶、朋友、同学、同事、老师…）去商量，请分别回答：
他们会建议你怎么做？
他们为什么会这样建议你？
对于他们的建议，你怎么看？
这一条非常重要，可以听听别人的建议，但重要的是对于别人的建议你怎么看？
曾经看到过这么一句话：“当你进退两难的时候如何做出决定？”——“抛硬币，当你第一次抛了以后想再抛一次的时候，你就已经知道答案了。”
4）跨越选项看目标
现在请把这些选项放下，认真思考，你的目标是什么？
现在评估一下，哪个选择会让你离这个最终目标更近？
基于这个最终目标，除了这些选项，还有别的选择吗？
昨天给大家也说过逻辑层次，逻辑层次认为，在任何系统中，人的生活——包括系统本身的活动，都可以通过几个不同层次进行描述和理解，它们是：环境、行为、能力、信念与价值观、身份、精神。
很多时候我们面临纠结的时候因为这件事情离我们太近了，我们看到的仅仅是其中的一些环境、行为、能力上的问题，但是当你把这些选项放下，看你的价值观、身份的时候，有时候决策变得非常简单。
比如面临人事调整的A女士，先确认是否有选择权，当公司做出人事调整的时候你是否有选择权说不，或者甚至跳槽，如果没有选择权，那只能是接受，”适应“；
比如五一期间老板要求加班该怎么办，发现没有选择权只能听从老板的旨意，那这个不是需要决策的事情，你需要考虑的是”既然要加班，那可以选择以什么样的方式加班“；
面临工作和生活需要平衡的职场妈妈，你需要考虑目前这个阶段最想要的状态是什么，5年后你希望过什么样的生活？
面对艰难的选择，其实我们很贪婪，什么都想要，同时又怕自己做出选择以后后悔，不想对自己错误的选择担责。
面对决策，如果你左思右想，还是做不出这个选择，请倾听你内心的声音，可以给自己一些时间。
这种时候要么这些选项中没有最优解，要么这些选项都不是你想要的。
时间会证明一切的。当那个时机到了，你知道你该如何决策，相信自己。
（决策四步法摘自”活得明白“这本书）
网友评论