正确的价值属于人与内心世界的范畴，涉及到百分百安全感，活在未来，多维竞争，这个世界这几个之前分享过的概念，可以结合起来理解正确的价值。分为两个观点来理解。
正确本身没有价值，衡量正确与否不能依靠大众认同
衡量事物价值非常重要的标准很多人都学过，就是稀缺性，因为时间，金钱，注意力都是稀缺的，所以这三者的价值的价值都非常高，公司要买你（剥削）的时间来获取利润，厂家要生产产品（服务）来获取你的金钱，广告商（娱乐业）要想方法收割你的注意力；同样，正确要有价值的话，也必须是稀缺的。当你认为一件事是正确的，同时身边大多数人也认为是正确的，那这个正确就不具备价值。回想起之前周二看得到APP的例会，提到了一个做产品（服务）的头部思维，就是当你在做的产品由原先的几家公司到逐渐被同行包围，这时候不应该为市场份额被蚕食感到恐慌，而是要坚持自己认为的正确，要做就做最好的，好的名师和好的用户是唯一值得争夺的东西，当很多公司关注市场份额（大多数的认为的正确），得到只关注自己的产品和用户是不是最好的（少数坚持的正确），并坚信市场最终会印证这个正确。如果得到这个例子还没被市场证明，可能填报志愿也很能说明问题，在高考结束填报志愿的时候，很多家长跟考生热衷的就是报热门的专业，在他们眼中热门的专业就业率高，学校重视，老师比较好等等，但是当所有人都这么想的时候，个人所认为这个正确所带来的好处就会被大多数这么想的并且加入进来的人所稀释掉这个正确带来的好处（价值）。
那么既然不能依靠大众认同来衡量正确与否，那靠什么来衡量呢？
特立独行且正确才具备价值，但是不保证这个价值一定能验证或者收获
之前提到过多维思维，衡量正确的维度也可以有两个，正确的程度与不认同的程度，成正比关系，你认为的正确，他人认同程度越高，价值就越低。之所以大部分的人会把正确与认同人数是否足够多相联系还是因为跟大家一起才会有安全感（追求百分百安全感），当这个事情被大多数人验证过我再踏进去，是绝对安全的，同时也是最没有价值的。在公司招聘的过程中，领导有时候会提出一些“固执己见”的正确想法（基于对以往自己的经验及未来的趋势进行严谨的推理和判断），并要求我们去落实，因为是增加大家日常的工作量，打破原有的行为，大家起初的态度是拒绝的，觉得完全没必要，但是在领导的坚决要求下做下来发现对招聘的成功率，面试率都带来了显著提升；虽然不是所有的固执己见都是对的，但是放弃确定性，大胆去预测行动，我的领导在某个层面上，活在了未来，坚持自己特立独行的正确，不怕犯错。特立独行且正确的最大意义在于“行”，但是并不保证“行”一定能收获，验证其价值。还是以得到APP为例，在市场份额不断被蚕食的情况下，依然坚持用时间去打磨最好的产品，去等待时间验证罗胖所坚持的正确到底能不能收获到其应有的价值，拭目以待。
总结一下，如果希望正确发挥最大的作用，就要加上特立独行，不是特立独想；因为所有人都觉得正确的事情，意义不大；你所认为是正确的想法没去实践，也没有意义。
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