在团队中，不管你身处任何岗位，一定都会与人沟通。
特别是的中层管理者，在团队中起到承上启下的作用，怎么样管理就成为工作是否能够快速有效推进的关键。
有的管理者自己能力非常强，但是下属只是唯命是从，这样的管理能够有效执行，但是管理者自己就会呕心沥血、事必躬亲，对团队长远的发展非常不利，最关键的是下属成长会非常慢。
事情的发生每天都是动态的，如果管理者事无巨细都要由自己做判断或决策，那么精力就会耗费在事件中，而无法顾及团队的发展。
那么要怎么样才能规避管理者事必躬亲的问题呢？
答案就是努力培养人。
一个人的能力再强，也会遇到困难，所以团队强，解决问题的能力才会更强。
管理者不止是让自己的能力强，能够让下属的能力变强，才算真正的强。
每个人都有长处，同样，每个人也会有短板。
所以管理者要拥有激发他人潜力的能力。
当然，有的下属会认为，上司支持自己提高是应该的，反正自己做不好的事情，都是领导的问题，从不在自己身上找原因，这样的下属是思想上出现问题，遇事推卸责任，不敢直面自己的问题，这是个人成长方面的大忌，当然这也是管理上人与人之间协作的一个常见问题。
紧密配合的团队，士气就会高涨，反之就会低落，其实合作中人与人之间需要相互理解，如果没有共赢心态，团队目标的实现一定会打折扣。
团队文化打造的好坏，也同样会影响管理者的能力发挥，所以事物发展都是相互相承的，反之好的团队氛围，需要管理者去带动与引导。
做好管理不容易，但正是因为不容易，才具有挑战性，才有了努力的方向。
做一位优秀的管理者，需要心胸开阔，有责任心，最关键的就是有成就他人的心态，要明白一荣俱荣，一损俱损的厉害关系。
思考：
你是一名合格的上司或下属吗？
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