告诉你，企业是怎么死的

告诉你，企业是怎么死的

企业用人法则一一砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉。一一任正非

一个现代企业，从上层决策者到中层管理者再至基层执行者，任何一个环节出现失职、失察、失责都会令企业陷入困境。可以反思一下，你的企业是否出现了以下特症？

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一、无大将可用

　　“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不远了。

　　三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。

　　因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误；战略正确，战术执行不坚决。

更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。

　　因此，没有大将，企业就没有跨越发展的机会。

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二、中层无能

　　比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我熟悉调研的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。

　　很多人都在研究中国企业平均寿命只有3-4年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。比如说，三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。

　　如果企业中层出现问题，得过且过，只唯上不为下，可以说，企业距离关门的日子就不远了。

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三、一线腐败

　　世界优秀的企业或政府，对腐败是零容忍。对在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。

　任何领域，腐败很常见，有甲方和乙方苟且的，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，还有自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等，如果任其发展，睁一只眼闭一只眼，企业一定离死不远了。

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四、只开会不决策

　　会议是统一思想，部署任务，解决问题的。往往大部分企业的会议在解决问题上扯闲蛋，踢皮球，推责任。有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。

　　无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，事无巨细，而天天都没有结论。天天在开会，纸上谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因，更可怕的是那些坐而论道者，遇到问题打太极，不担责不负责，轰轰轰烈烈走形式，扎扎实实表假态。

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　五、老板爱听奉承

　　今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。

　　喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益;二是要给你进谗言;三是要架空你。可以说，这样的企业未来在哪里？

　　不管你的企业处于哪个阶段，以上5点都必须警惕。能力的问题好解决，人品的问题，态度的问题需及时处理。

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