两个瓶盖和一个瓶子

两个瓶盖和一个瓶子

这个标题已经存了很久了，一直没有动笔写。为什么会有这个标题呢？一个月前到杭州进修，有同学介绍我住到了上满觉陇的不足山宿，在洗完澡准备放洗澡用品回原位的时候，我左手手里拿了一个瓶子，右手手里拿了两个瓶盖。这时候问题出来了，我想把瓶盖盖到瓶子上出现了问题。首先我要决定用哪个瓶盖来盖？第二，盖的时候有了阻碍显得不顺畅了。

两个瓶盖和一个瓶子这种事在生意上经常遇到，特别是公司的决策者。公司为了完成某个战略布局往往会有两种最有效的途径，那么决策者就必须做出选择。而且这种选择比选用哪个瓶子盖更纠结。因为决策者需要做取舍，那么就会影响到执行层以及执行团队的利益。也就是选择执行方案后要牺牲一部分人的利益。这种情况下，很多决策者会选择两条线齐头并进，或者建立竞争机制。

实际上当我在选择瓶盖出现困难时，我立马放掉了其中的一个瓶盖。这时候我左手拿着一个瓶子，右手拿着一个瓶盖，自然而然的把瓶盖拧上了瓶子。这种感觉非常顺手。 在真实做决策的时候，我亦采用这种方法。我觉得公司规模不大，完全没有必要浪费资源，哪怕我选择了不是最佳的执行团队，结果也一样会岀来，最多就是速度慢一点。而我不选择两个团队PK，齐头并进，除了成本的原因，还有另一条：公司内部会产生内耗。

我两年前在做窗帘连锁的时候，资方的设置就是双头并进，两个团队进行PK。把本应该分工合作的一个组合，拆成了两个团队。最后把本该在一起探讨公司发展的时候变成了分别表述各自的执行方案，然后资方严然成了家长。虽然资方的自我感觉很好，但是结果是大家越走越远，以失败告终。