思考题：你愿意做业务，还是做管理？你愿意去大公司，还是小公司？你怎么看待鸡头和凤尾的关系呢？
我个人其实更喜欢做管理，大小公司则无所谓，鸡头凤尾的话，其实我之前好像一直选的都是鸡头。
不过，以前我很少把这三个问题合并在一起想。
结合这周的课程，我得出一个中心思想，人做事、思考都需要灵活和主动。
其实，现在看来选了想要的管理，也就相应算是选定了小公司和鸡头。
同在一个企业里面，其实业务和管理的发展路线真的有很大不同。尽管在往上晋升的过程中，业务和管理有互为基础的需要，但总的来说，需要的核心思路不同，需要关注的东西也不同。
业务需要关注自身，以外界资源服务业务中心。
管理需要关注外界，以自己所能整合外部资源，达成更大的合力。
这个道理说起来简单，但在工作执行过程中人其实很容易忘记自己的初心、定位和目标。
以我自己为例，在这个公司，我入职之后没多久就很清楚一个事，要当管理，必须先有80分的业务水平。
当我执着于达到80分这个先决条件的过程中，我就会忘记还需要提前为管理作铺垫去进行人际关系的管理。
最近一周在人际关系这个点上出现了算是一个事件。事情的性质其实就是沟通不畅引发的误解，事情的过程则让我很伤心难过，但事情的结果却是让我有了一次认知升级的机会，让我意识到，只关注业务能力提升而忘记了我最初担任管理的目标，忽略了和其他同事的主动沟通。
最后回到我们分享会也提到过大小公司问题，我会选择小公司，因为它能给我更多的机会从执行层面的基础岗往管理岗切换。另外，说到组织的危机就是有个人发展的机遇。我觉得我最近大概就是遇到了公司的一个小危机，得到了一个可能的发展机遇。
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