作为团队管理者，您是否正被这些问题所困扰？
1. 总在自己做事和带团队做事之间，角色不清，找不到平衡点；
2. 自己认为团队发展方向上很清楚，团队却总说目标不清晰 ；
3. 员工能力有限，经常教育和指导员工，他们的能力提升还是太慢；
4. 在考核和激励上，很难让员工口服心服，越来越被动；
5. 身先士卒，真心对待每一个员工，却换不来他们的敬业，越干越累；
6. 个人做事能力很强，但不知道如何凝聚团队，总觉得缺少点感召力……
通过《团队修炼》，我们将告诉您如何化解以上难题，从而帮助您实现从优秀个人贡献者到卓越团队领导者的完美转型，唤起团队成员的高度共识，激发团队成员的潜能，向着共同的目标携手共进。
课程核心内容
1. 共识篇：应用四够心法和四力模型建设团队能力，优化团队领导者的核心角色。
2. 元动力：根据组织战略制定团队战略，与团队成员就此达成共识，同时，推动成员清晰了解并认同团队的使命愿景价值观，并以身作则，践行团队文化，让团队“想干”。
3.驱动力：识别团队成员激励点，强化团队信心，给予团队成员鼓励性反馈和适当自由空间，在奖惩明确的基础上满足团队成员的激励点，让团队“愿干”。
4.胜任力：明确团队角色和分工，在了解团队成员特点基础上做到人事匹配，并进一步培养团队成员能力，开发团队成员潜能并给予资源支持，让团队“能干”。
5. 生产力：明确团队目标，据此制订团队计划以及成员的目标和计划。同时，在实施过程中掌控进度，防范风险，及时纠偏，最终考核团队和个人结果，保障团队“干成”。
除上述《团队修炼》的核心内容外，在团队修炼和管理能力提升方面，还可以继续在扩展课程中进行选修强化。
扩展课程
1.《教练技术与下属辅导》
2. 《打造高绩效团队》
3. 《关键任务—管理行为密码》
4. 《团队建设的金钥匙》
5. 《情境领导力》
6.《团队修炼二阶》
待续……
扫描二维码获取更多信息
网友评论