上图，供各位看官老爷快速预览
LN30-导读模块.png
交代一下知道这个课程的渠道：
做简历，总结岗位jd的时候无意间看到有一个jd上提及了梁宁老师的产品思维30讲。作为一个20年正在做着转行准备的程序猿来讲自然产生了浓厚的好奇心，是啥样的课程可以让面试官将之写在岗位描述上。于是乎找到得到，试听了一下，感觉讲的我这种小白都能有所了解（加上也不贵），果断入手。零零碎碎听到现在，打算做一个整体的回顾与总结，毕竟输出才是最好的学习。
下为自己的理解和延伸，与梁老师讲的东西会有所出入，如果偏差欢迎指正交流，感谢。
第一部分导读模块，其实就是梁宁老师介绍一下自己这个课程是干啥的、适用于谁、上完之后能得到啥，也大致对自己讲解的内容做一个简短的介绍。那么这个介绍个人理解主要包括了产品能力是什么样子，产品的职能包括什么以及通过结婚教练的例子聊了一下如何使用看待产品的方法去看人（感觉这个例子其实主要是为了勾起听众对课程的兴趣）。
第一点 产品是干什么的：
如果把自己这个人视为一个“产品”，那么每个人其实都是“自己”的产品经理。在打造“自己”这款产品的时候，作为产品经理都要干什么？
- 判断信息 -- 掌握自己的能力、资源，判断所处的环境、背景，确定自己的需求即发展方向或者说想成为一个什么样的人，对于以上的自身信息进行综合性的判断形成自己的阶段性发展方案。
- 抓住要点 -- 关于自身的信息时纷乱复杂的，人的欲望也可以说是无穷无尽的，那么我们就需要有所侧重即是抓住要点。比如我现在的所求有很多，赚钱、出去玩等等，但是目前的我最核心的需求是什么？当然是转岗成为产品，迈出我职业规划中的一个重要的转折点。那么基于这个需求，分析自己的资源和能力，优势：开发背景、熟悉敏捷迭代流程、沟通和协调能力不错，缺点：没有经验、不了解产品的一些技能和方法论。
- 整合资源 -- 基于上面的需求和自己信息的判断，对自己已有能力进行整合，比如说采取的一些措施：报名三节课的培训、刷梁宁老师的课程、白嫖B站的Axure原型都是对现有资源的一些整合其实就是付出时间和金钱成本换取技能的学习，让自己这款产品更加贴近自己的需求。
- 打包成产品，交付 -- 比如说我再上面付出了时间和金钱的资源成本，让自己这款产品拥有产品分析和制作原型的能力，开始找产品方向的相关工作，进而满足自己的希望成为产品的需求。
第二点 产品需要具有的能力
眼：发现痛点（需求点）、找到破局点
察觉市场上潜在的需求点，输出相应的解决方案。
PS：记录一下目前为止第一场也是唯一一场的产品面试，向面试官海狸大佬问的问题：
Q 你理解产品是什么？
A（大意） 市场上有这么一群用户，他们存在着某种需求，你找到一个商业模式去解决这种需求，产品就是商业模式和用户之间衔接的桥梁，而你就是这个桥梁的设计师。
产品最最初的起源应该是来自于用户，用户萌生出某些需求，而你想到了解决方案，才有了后面的产品。
手：当你手里只有解决方案的时候，用户是享受不到你的产品所提供的解决方案，因为你的产品还没有，所以你要把你的解决方案和用户连接起来，实现你的产品。
心： 此处理解应该有两颗心，两颗同理心。第一颗感受用户需求的同理心，这颗心可以帮助你的眼睛更加准确的找到需求点，去抢占蓝海市场。第二课感受用户体验的同理心，这颗心可以让你感受到用户用的到底爽不爽，去在红海时长吸引用户。
最后的，其实是将对用户体验的结构分层，映射到看人身上，此处等本周回顾用户体验要素一书之后，再输出体会。
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