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有个问题：四匹马拉的车掉到沟里，是鞭打快马？还是偷懒的马？
众说纷纭。有的说鞭打快马，让快者更快，来带动团队走出困境；有的说鞭打慢马，让拖后腿的马补上团队的短板。大概就集中在这两种方案上。
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回答问题的人如果没有实践经验，很容易做出上述两个选项中的一个选择。在实践中，有实践经历的人都会注意到，除了快马和懒马，实际上大多数团队里的人是老实人，老实马。
从概率论来看，人群能力或者别的方面分布呈正态分布。比如能力强的和能力差的占两头，能力普通的是大多数；极贫极富的占两头，大部分人处在温饱中产阶段；团队中快马懒马占两头小部分，老实马实际上是占大头的。
如果五匹马拉车，公认的快马可能只有一匹，懒马也只有一匹，因为快慢都是相对的；还有三匹马是中间的老实马。
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按照我们以前的逻辑，鞭打快马带动团队，老实马一定会被带动吗？实践告诉人，未必。因为见过太多的单位树的典型，把所有的资源都向典型倾斜，赢者通吃，墙内开花墙外香，对单位老实人的触动未必有多大。再加上快马只是相对的能力高一些，也有限定；不能把希望都寄托在快马上。更何况在紧急状态下，带动作用也是不可靠。
鞭打慢马，能带动团队迅速提升吗？经验告诉我们，也未必。因为慢马驽钝，即使原来是千里马，也因为久疏战阵，缺乏实战磨练，武功已经荒废，实际上已经不堪用了。所以，鞭打慢马，一般情况下也难以奏效，紧急状态下更是不行。
所以，鞭打具有提升潜力的老实马，实际上应该是单位领导应该下功夫的地方。因为，只有单位的大多数老实人，都被激励起来了，快马才有了更多的基础，慢马才会被拖动。这也是一个单位长久可持续发展的诀窍所在。
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一个单位，一个团体，只有大多数的老实人都能被激励动员起来，这个单位团体的正气，才能被长久保持。
这需要单位领导有一个基本认知：是为了自己的政绩，短期内集中资源树标杆典型，让老实人感受到忽略疏远；还是通过标杆典型，来把带动老实人当作工作重点？
所以答案是第三选择，鞭打快马、鞭打慢马，都可以；但是，目标应该是盯着如何激励老实马！
老实马，老实人，相当于单位的腰眼，能被激励起来，单位就活了。
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