项目管理：第一课1-6总结
1、这一课主要是梳理项目经理的自我修养，还有就是大局观的把控，很多人都有一种错觉，在领导下面觉得自己什么都能做，独立做，什么都做不了，这就是缺乏大局观的原因。
2、怎么配置资源预防风险？这是一种对人和事物的全面控制，一个合格的项目经理，必须要把所有的关键节点都梳理清楚，如果这个节点失败了，或者出现了什么问题，那该怎么办？要不要另作打算？这些就在【预演成功法】和【事前验尸法】里面有找寻答案。
3、怎么平衡项目中的各利益相关方？这是对人和利益的全局掌控。随着项目的推进，利益也会逐渐变化，所以设计好【利益相关方地图】非常重要，由于了解项目在各个环节中的关键利益相关者，工作就不会一头雾水。
4、跨部门的目标不统一，该怎么做？这是对信息和交流的全面控制。在工程实施过程中，信息就是力量，而对信息的有效控制就是对权力的掌控，【锦囊协作法】就很好地解决了所有的死角。把问题转化为知识，把知识转化为能力，这样就可以加快项目运作的进度。
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