（一）
梦琪刚刚生完二胎，为了更好的照顾孩子，她想找一份简单的工作。
简单工作的衡量标准就是可以按时上下班，这样一方面可以挣点奶粉钱，同时也可以兼顾家庭。
梦琪会计出身，有着多年丰富的工作经验，所以找一份工作并不算难事，很快的，她在一家刚成立不久的代理记账公司找到了一份待遇相对不错的工作，同时，老板还给了她最自由的时间，然而，才刚过一个月的时间她就辞职了。
这不是你明明想要找的工作吗？我奇怪的问题，难道你一个二孩的妈妈也要像我这样苦逼的加班工作回家还要照顾孩子吗？
梦琪苦笑着说，原本我也是这么想的，可以，一旦真的让我去这么做清闲的工作，朝九晚五的，老板对我们也很宽容，然而工作太清闲了，我基本上一个上午就能把一天的工作搞定，剩下的就是闲着的，但是没有事情做的时间很难过的。
最主要的是我真心觉得这份工作没有成就感，不怕你笑话，我很怀念以前老板给我们激情四射的鼓励我们加班加点的工作了，虽然工作辛苦点，但是很喜欢那种奋斗的感觉，被激励的感觉，现在的工作就想混日子，没有意思。
（二）
企业的HR也经常会遇到这种问题。
为了降低离职率，HR会在薪酬设计的时候，每年都会适度的提高员工的工资，并且保在同行中具有竞争力，然而，加了工资，员工还是照样辞职了，搞得很多HR一头雾水。
怎么回事？公司给的待遇不低啊，况且都已经加工资了，为什么还要辞职那？
其实，有一个本质的问题，我们可能忽略了，那就是现代的员工，在企业工作除了想要一份稳定的工资保障之外，他们的内心还有深层的需求，即从工作中获得的成就感和荣誉感。
在做薪酬设计的时候，薪酬的设计就不能仅仅只是物质性的经济性的报酬制度，还要增设员工的精神激励。
物质的激励是有限的，精神的激励是无限。
我们现在的物质生活已经不是当年的赤贫状态，工作，也不仅仅是我们用来生存的手段，它同时也是实现自我价值的一个平台。
以90后为例，90后已经开始在职场崭露头角，一些优秀的90后甚至已经担任管理职务了，然而，90后员工的管理是诸多企业的HR最为头痛的事情。
你要思考一个问题：是90后难以管理还是我们不懂得如何的管理他们？
想要留住你的员工，作为一个资深的HR，你是一定要花费心思。
我们要研究90后工作的需求是什么。90后的员工，他们生活的环境已经较之80后有极大的改善，物质生活已经得到了基本充分的满足，因此90后的员工没有太大经济方面的束缚与困难。
他们寻找工作，是为了“好玩”“刺激”，深层次隐含的意思是他们工作的初衷是做一份自己喜欢的工作，有挑战性，他们不会过分的计较工资的多少，但是希望有良好的同事关系和创造性的工作。
了解了他们对工作的需求，我们在管理过程中就要给他们一个一个崇高的理想，让他们积极的工作，热爱自己的工作。
在这个世界上，我们从来是被鼓舞的，从来都需要崇高的信念让生活更有意义的。
所有，崇高，是员工留下来工作的最持久的理由。
无戒365天写作挑战营，第三十二天
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