2011年，我在一家公司担任SEO经理，目前这家公司已经上市。当时，我刚刚具备招人的资格。对于团队的管理，主要采用的方式就是，培训+指导。
而培训一个新人，最少需要花3个月的时间，指导的结果是，对方只知其然，不知其所以然。最后勉强做一些项目，离开我的指导后，发现自己无法独立完成任务。
由于团队人员真正算成立的时间比较短，自己带队的时间加起来不足半年。对于这块的工作就没有进行深入的分析与总结。
如今，再次组建一个团队，再次成为团队的LEDER，发现之前的做法有待改善。
光培训，不对培训效果进行检验，是无法知道培训的好坏的。
需要建立一个标准的理论体系。而这个标准的体系就需要通过考试进行检测和强化。
于是，我决定，定期对团队成员进行SEO理论知识考试，提升整体SEO理论水平。
对于理论知识优秀的员工，进行培养和提拔。
对于理论知识不扎实的员工，进行辅导与提升。
对于辅导后还是表现差的员工，进行警告或者处罚。
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本文标题：seo主管管理团队心得！
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