先说一个故事：
阿华决定在结婚10周年的时候，与太太举行一个浪漫的烛光晚餐。
纪念日当天，阿华就提前到餐厅里等着，但太太却没有如期而至，直至50分钟后太太才姗姗来迟。
在这期间，阿华的心中焦躁不安，“她又忘记了？”他想。
不期然的，他回忆起一个月前，太太出门买东西，阿华让她顺便给自己买包烟。结果只看到她提着大包小包回来，却唯独没有他想要的香烟。
又是这样！——阿华的心中充满了愤怒与挫败感：小事也就算了，对这么重要的事情，她为什么还那么不重视？
于是，在他太太刚到餐厅，还没等坐下，怒火中烧的他就皱着眉质问：这样重要的事情也会忘？你为什么总是不上心？
两人不欢而散……
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我们今天要讲的，是吴伯凡老师提到的一个新概念：认知盲维。
人的认知有个特点：一旦你建立一个维度，它就会吸附大量证据来证明你这个思路的正确性。就好像，一旦谁发起了一个议题，形成了某种主导以后，你的情绪、记忆，就会像那些阿谀奉承的下属一样一起涌过来。
在这个维度上是正确的认知，但如果你再建立另外一个维度，你也会形成另外的一些证据和认知。只有几个维度合起来，才可能形成一个完整的认知。
只有单一维度的认知，浑然不知还有其他可能的维度存在，这就是“认知盲维”。
比如，上面这个故事，阿华想到了“我让她买这样的东西，她却忘记了”，在这个维度上，形成了一个表面丰富、证据充足的认知：太太对他的事情总是不上心。结果憋着火的阿华在发火的同时，硬生生把一个原本可能温馨的烛光晚餐搞砸了。
这是因为他忘了另外一个很重要的维度，那就是：你今天是来干什么的？这个烛光晚餐是要干什么的？
一旦问自己“这个烛光晚餐的目的是什么”，阿华马上就会明白：这个烛光晚餐是为了增进两人之间的感情，在结婚十年的这个重要节点上，营造一种更好的亲密关系，在情感账户里储蓄更多的情感，为未来的生活打造一个关系和情感的来源。
从这个维度，他应该意识到，太太的迟到可能情有可原，或许遇到了一些意外：交通拥堵，公交晚点……，如果太太匆忙赶到的时候，他关心的替她拉开椅子，主动询问：是不是堵车了？
结局，很有可能是另外一种样子。
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