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《可复制的领导力》听后感

《可复制的领导力》听后感

作者: 清新小语 | 来源:发表于2019-03-16 15:49 被阅读0次

1.“管理”是让下属感到怕而服从,“领导”是让下属感到尊重和信任而心甘情愿跟从。结合自己,身边的班主任班级管理方式有两种:一个是上面的管理,一个是领导。

ж2.日本人布置工作,通常问5遍:(1)布置工作;(2)请复述一下刚刚布置的任务;(3)你觉得我布置这个任务的目的是什么;(4)你觉得会遇到哪些困难与不足?哪些需要向我汇报?哪些你可以自己应对;(5)如果让你做,你有哪些其他的方法。

3.员工的执行力=上级的领导力

4.时代发展,对人才的要求不同。(1)农业革命时代。统治者只需要培养出个别精英领导国家,其余人只要低头干好农活即可。孔子弱点:会进行精英教育,但不会培养普通人。

(2)工业革命时代,沟通、团队合作很重要。因此国民整体素质很重要。中国不缺有钱人,到整体国民素质确实不如西方。西方人擅长把各种各样的事情做成步骤。

5.《游戏改变人生》

ж游戏特征:(1)有一个宏达的目标。领导和下属要有一个一致的共同目标。让下属明白,他在公司最重要的目标是成长,成长表现为公司目标的达成。

(2)及时反馈;

(3)清晰明确的规则;

(4)自愿参与。

6.“沟通视窗”。

7.哈佛大学的发现:知识的诅咒(以为自己听懂了实际没懂。)

8.每个人都有“盲点”(自己意识不到)的问题。

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