指令不清晰，是执行不力的重要原因
听了樊登在混沌大学的演讲——《可复制的领导力》，其中布置工作5遍任务法我觉得很有实际意义，主要是经常会在工作中碰到相似的问题，虽然这种方法在实际中不会真的应用那么多遍，但明白了很多时候执行不力的原因在于发出指令方没有表述清晰，而不是指令接收方理解不到位，就可避免类似情况的发生，生活中的很多情况也是如此，双方一定要有耐心确认彼此对指令的理解是否一致。
场景一：
领导：“这个事是我让你干的吗？是这样的要求吗？”员工：“我以为您就让我做这个事儿呢”
领导：“我让你做的事做的怎么样了，怎么三天都没回信啊？“员工：“我都已经做好了，你没说要回信啊”
员工：“领导，你看这个事应该怎么做?定一下”领导：“什么事都来问我还要你干什么？”
员工：“我自己发挥主动积极性，我努力去干, 去创新“领导：“这个事儿你问过我吗？你敢自己定？”
所以你会发现员工无论怎么样做都会错，然后都会说员工没有执行力，其实在管理学中没有执行力这个概念，执行力等同于管理者的领导力。
场景二：
领导：“小刘，请你过来一下，给你布置个任务，我们做一期读书会……”（第一遍）
员工：“好的，我明白了，我去干了”
领导：“稍等，请你复述下我现在让你去做的任务是什么？主要内容是什么?”（第二遍）
员工：“好，您是让我做一期读书会……”
领导：“很好，那么我们这样做的目的是什么？”（第三遍）
员工：“哦，我理解我们要通过读书会，将知识巩固传播……”
领导：“好，那么你想想会遇到什么困难，什么样的事情，你需要向我汇报？什么样的事情，你可以自己决定？”（第四遍）
员工：“哦，那我觉得会有这样的情况，我需要向您汇报，其他情况我来自己可以决定，我可以去干活了吗？”
领导：“稍等，那么这个事情如果是让你去做，不要按照我的方法，你会有什么更好的方法吗？”（第五遍）
员工：“恩，我有几种想法和您一起交流一下”
思考一下两种场景，哪一个员工做出来的事情会更接近于领导想要的内容呢？最怕的就是领导跟我们讲：“这个事不要让我再说第二遍” 这是多么可怕的事情，要花费多少的精力重做，这是组织最大的浪费。用好这个工具，可以大大的提高员工与领导之间信息的对称和理解，提高组织工作的成功效率。
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