经营企业本身和做一份工作有很大的不同，在于经营企业需要在面对各种群体利益和竞争对手的市场抢占中找到自己的出路，同时还要形成自己的一些优势，来获取稳定的收益。要想实现这样的结果，创始人经常容易陷入到各种各样的事件之中，无法真正客观抽离去思考那些对企业发展会起到长期影响的事情。最终导致企业的发展都是短期决策影响，无法形成一个规律性发展。因此作为一个管理者需要养成一些商业认知来指导工作：
第一：时间有限的
创业者经常会陷入各种时间碎片，学习，社交，不同机会的尝试，在每一种碎片注意力中我们总是会忘记自己的时间是有限的，我们总是会忽略一生如此短暂却把大把时间花在一些无意义的学习，无收获的活动，无价值的社交，无价值的商业尝试。这种随意浪费时间的习惯在大部分人身上都会出现，只是程度会有所区别，只有当我们真正对时间是有限有了刻骨铭心的感受之后，我们才会意识到我们应该注意某种价值追求，对当下在参与的事情进行取舍。
不断寻找更有价值的事情去做。同时也会开始对需要做的事情开始取舍和排序。这个有限性的深度思考会让创始人更愿意去做一些有价值的决策，也会对企业的发展战略想的更加清楚。
第二：价值可持续才真正有价值
当我们真正开始注意时间价值的时候，由于我们的理性总是经常被感性干扰，我们会陷入到眼前的价值，我们会忽略了那些长期的价值，就像《原则》一书中提到的我们只是看到直接结果，却忽略了后续结果和再后续结果，所以我们经常在创业时看到眼前的收获和利益，却忘了我们后续要为之付出的代价。
所以那些能做大做强的企业都是因为用户有持续消费的可能，如果用户一生只消费一次，那么这个项目一开始市场做的再强，终究还是要面临用户拓展的瓶颈。当然并不是用户只消费一次就不值得做一个企业，只是我们要想清楚公司的持续化价值点是什么，可以是一种企业文化，也可以是一种组织人才的锻炼，也可以是财务现金流带来的其他投资领域持续增值，也就是说要在经营一个企业过程中要持续思考我们每天在投入的事件中在那个点上能带来持续价值的吸引力。
第三：管理无处不在
要想真正拥有长期的价值，就需要我们时刻提升一个意识，就是无处不在的管理意识，因为目标、人脉、品牌、商机、时间、决策、资金都需要管理，任何一个组织都需要通过管理来提高效率和效果，尤其是同一个赛道出现了业务类型趋同的时候就需要在管理上分胜负。团队越大管理的挑战也越大。这种团队的管理还是容易理解的，但是我们生活中的自然细节管理是我们特别容易忽视的。
比如对他人时间价值的管理，因为创业者都太容易陷入到自我为中心，往往经常容易忽视我们是不是在给用户和员工创造价值。管理商业价值创造的过程就是在不断提升创始人的认知和决策水平。因为管理最终的价值都会体现在决策的落地推动上。所以我们要在生活中利用无处不在的事件来训练一种一件事就是所有事的管理能力。
第四：建立系统才是壁垒。
再优秀的管理如果是片段管理或模块管理，不可能真的让时间有长期价值，只有进行系统化管理,才能让管理的决策产生长期价值。比如我们管理自己读书这件事，如果我们只是说管理好时间，每天固定拿出一个小时看看书，这确实是一种学习管理，但是这样无法形成学习的价值闭环。我现在的经验是看完一本书就要进行线下分享，同时发起一个读书会，而读书会反过来刺激自己继续看书。另外把这本书阅读收获的内容在生活和工作中应用，应用完后又分享到读书会。这样从阅读到分享，再到实践，再到爱好阅读到人脉圈形成了一个系统，这个系统里面会有些固定运作的设计，同时这个系统还会升级成长为更有威力的系统。
通过上面这个读书案例我们不难看出这种容易被忽略的认知是可以用一些机制和设计来避免的。简单的设计可能是一项规定，复杂一些的设计可能就是一套流程和机制，再复杂一些的设计就需要技术来配合；就像《原则》一书里面分享的用技术工具来保障公司追求创意择优文化的最终落地。当然回到企业经营系统来说，我们在ＴＶＭＳ里面Ｓ部分把企业经营系统分为用户、产品、运营、组织、财务５个来思考，只有这个项目能够在这５个模块里面都能跑顺，可以在可控的情况下发展，这个企业才算是进入一定的安全边界，如果这个５个模块形成的系统能够保持不受外部环境变化、内部员工流失、竞争对手策略改变的影响，依然能够持续运转，那这样的企业，我们认为就形成了自己的竞争壁垒。
因此，从更加靠近本质的角度来思考，作为一个企业的管理者需养成以上商业认知来规划每天的工作，避免因忙而忽略掉一些更重要的工作。
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