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我这两天发现这里有个坏毛病，那就是没有能力拒绝别人，明明知道可以拒绝，还是心软不好意思开口。
可是不懂得拒绝的结果是，别人把他身上的活派给了我，相当于他自己的猴子要我去喂养。猴子这里指任务或者工作。
我给了他解决方案，给了他具体办法，可是怎么做，怎么交付结果，他还是问我要。我有点怀疑，这件事我要跟到什么时候呢。
我为什么不敢拒绝，因为他是高层领导，但是他不是我的领导，这个项目我的职业是协助而不是全过程参与，我觉得我给了他解决方案，这已经够了。
他手下也有人，我可以教他，哪怕写下流程和方法。但是他显然没有这么安排，我也问了那个手下，他拒绝做这个活。
有那么一刻，我觉得这件事我从协助变成了主导，我是不是跨界了。
另外我不想做的原因是剩下的活很容易，很简单，但是只是一些数据上的简单比对和加工，任何一个人都能做，只是要花大概一个小时左右的时间。
还有个原因是，我这边有好几个项目和任务要思考、要推进，哪里都需要时间和人手。我本身也分身乏术。
但是我还是给他做了，还把结果给了他。
可想而知，做了他的活，自己的其他的活就被耽搁了，领导知道了又是一脸惊叹号。
表面看这是不会拒绝导致的，而深层次这里有一个动机，那就是我不想因为拒绝而破坏对方高管对我的评价。说白了想要对方一个好印象。这有点虚荣了。其次，没有再一开始明确分工。我们和高管开了几次会，说清楚要做什么，但是没走明确分工，哪部分谁去负责。最后导致没有明确责任人的责任人就是我。那我是最合适的么，是也不是。我可以给他们解决方案，并且标准化，也可以给他们提供全套结果。可是最后会导致自己工作时间不足，甚至会让对方觉得这个活全是我的。说白了，权责不分，分工不清。会议上不能只说干什么，也要说清楚谁去干。
最后这件事后，我觉得自己是在帮忙，对方觉得我就该做完，而领导又觉得我在浪费时间，不分主次。
谁最后因为这件事而获利了呢。对方拿到了想要的，但是觉得我做的是理所应当的。
换个角度想，我还有什么其他好办法帮助他们解决这个问题么。比如一开始我不是直接拒绝，而是帮他们想办法完成，给他们量身定制解决方案同时也说明如何给他们带来价值，并且让他们组织人员系统学习，提升自己使用数据能力。再或者，委婉拒绝的同时给一个建议，就是把这个工作标准化成报表。为了让报表更好用，需要对方派人参与使用和提建议。再或者，扩大会议规模，让其他人员参与，明确各自职业。
总之，解决问题的办法多种多样，可是如果只想着做老好人，只想整体利益而不会拒绝，不懂得变通，结果就是到处在替别人救火，忙了半天抓不到事情重点，自己背了一大堆其他人的猴子，那么自己的猴子哪有时间和精力去照顾呢。
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