蓝色的米粒 01days提交 #裂变增长实验室#

作者: 蓝色的米粒 | 来源:发表于2018-12-02 21:45 被阅读81次

听完课，就记住了三个核心词：产品，流量，转化

现在的公司是传统的教辅书公司，单本的利润不高，但是流量巨大，我们的客户是学校有权限买书的老师或者是学校领导。

在我之前，公司是没有所谓的线上运营的，虽然有公众号(2W粉），但没有很好的激活和运用，产生线上转化。

我是刚接手公司的线上运营的，包括淘宝店和微店。公司的利润主要还是来自实体客户，合作多年的学校和老师。

目前公司状况是：

产品：高中英语教辅书

流量：高中英语老师

转化：线下演讲，宣传

运营目标是：

产品：教辅书（线上零售，开发新地区客户），针对教师的知识服务（提升授课能力，感染力，心理学，学科相关精进等）

流量：原有的客户

转化：微信群

目标有，大概的轮廓有，就是缺乏详细的操作计划。所以还在学习探索，当客户导流到微信群，如何能再次开发这些客户的其他服务的购买呢？怎么承载住这些流量？

简单分析：

优势是，公司产品做了十年，在客户群体中口碑不错，复购率很高；

缺陷是，单一产品，没有做过线上知识服务售卖。

（PS：菜鸟一只，写的有点简单粗暴，希望不断学习、练习、改进）

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