职场上的竞争不是要争个你死我活,职场竞争是开放式竞争。
所谓开放式竞争指的是
首先,没有哪一次失败会注定你的结局,即使你在这次竞争中失败,或者占下风,没有获得最后的收益,还有下一次机会等着你。
第二,职场不是修罗场,而是秀场。如果用动物界作比,职场竞争更像是两只求偶的羚羊跳跃、触角,竞争者会在领导面前展示自己的实力和技巧。
如果从领导的角度去看待竞争,他不是为了给下属排序,更不希望看到谁更狠,更不择手段。领导希望看到的是你的进步,他想看到下属身上不同的优点,然后安排到更合适的地方。
不能把丛林法则照搬到职场上,那样就会大错特错。这样理解职场上的竞争,以为要在任何场合都让对手不愉快,那就会变成一个见谁怼谁的斗犬,人缘很差。但是也不能认为职场上一团和气,这样也会陷入到平庸之中或者自命清高。
所谓职场竞争指的是工作场景中,为了分出胜负而进行的能力、关系展示活动。有三个理解要点:首先,它和工作直接相关,午饭桌上的拌嘴,再热闹也不是职场竞争;
其次,它要分出胜负,胜者将会获得利益;
第三,开放性竞争,展示你的能力和关系,比击败对手还要重要。
职场竞争按重要性可以分为三个阶段:
1、日常阶段
日常阶段没有高难度任务,应该追求工作的顺利完成和能力的积累。这个阶段,完成比完美重要,要懂得珍惜精力和情绪能量。这个阶段通常也不会和同事出现明确的冲突点。出局的可能就在于自己完全放松自己。
2、打小仗阶段
典型打小仗的场景有发布任务的例会、工作汇报、年终总结、给客户的日常提案等等。打小仗和日常工作的区别是,小仗比起日常工作,有明确的反馈机制和时间节奏,能让你积累应对大仗的能力。
打小仗的阶段开始出现有难度的任务了,同事之间也会出现竞争关系。竞争可以是两个人同时接受相同的任务,领导也会把你和上次任务的执行者相比较,或者和其他地区、部门的执行者相比较。
在打小仗过程中,要执行“长期策略”,不要纠结于一城一地的得失。最好的策略是像预选赛一样,先保证出线再调整出最佳竞技状态。
3、打大仗阶段
大仗分两种:一种是内战,部门内部的“二选一”或者“三选一”这类竞选竞聘活动,赢了的就晋升。还有一种是外战,领导也带队参与打仗,比如几个部门甚至全公司规模的竞标或者竞赛活动。
内战打起来的时候,领先者比落后者更有优势;外战开打的时候,弱势一方也可能因为搞定一个大客户、取得一个大胜利而翻盘。
优秀的领导会灵活对待大仗:内战的重点是考察和决策,如果遇到两个人实力差不多,很难决定的时候,就可以安排他们内战。
那不同阶段具体的应对措施是什么呢?
日常阶段,重点是埋头积累实力。
小仗阶段,要紧跟对手、把握机会,争取和其他人拉开差距。
大仗阶段,占优势的要把握住战机,即使不占优势,也要用这个万众瞩目的机会展示实力。
也就是说,要想取得职场竞争胜利,就必须做到:
取得过硬的成绩;
维护必要的人气;
摆出体面的吃相。
总结:我一直以来都不喜欢竞争,总是埋头在干自己的活,这也是这么多年来为什么职场升迁慢的原因,但是江山易改本性难移,还是要根据阶段的不同来提升自己职场上的存活率,重点提升自己的实力,保持谦逊和开放心态,如果碰到特别黑暗的不走正道的那就换个场域吧。
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