四象限时间管理

2017-02-13微学共读

四象限时间管理法则

四象限时间管理法则是利用四象限的管理原则，按照的事情的重要性作为横轴、事情的急迫性作为纵轴，构成四个象限。对工作内容进行分类的一种时间管理方法，四个象限的工作为：第一象限的工作为：紧急而且重要；第二项象限：紧急不重要；第三象限：不紧急但是重要；第四象限：不紧急不重要。按照工作所处的象限进行先后顺序的执行。随着很多人对工作方法的重视，现在四象限的分类方方也被很多人所接受，但是如何能够更好的运用四象限进行行之有效的管理呢？

法则的运用技巧

第一象限是紧急而重要的事情，每一个人包括每一个企业都会分析判断那些紧急而重要的事情，并把它优先解决。但是第一象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。

第四象限是既不紧急，又不重要的事情，有志向而且勤奋的人断然不会去做。这些事情只是消磨时间的事情，基本上是可以放弃的事情。

第二象限和第三象限最难以区分，第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，耗费了人们大量的时间。依据紧急与否是很难区分这两个象限的，要区分它们就必须借助另一标准，看这件事是否重要。也就是按照自己的人生目标和人生规划来衡量这件事的重要性。如果它重要就属于第二象限的内容；如果它不重要，就属于第三象限的内容。

严格自我管理，走出第三象限，第三象限的事情是没有意义的，但是又很难缠，因此，必须想方设法走出第三象限。

投资第二象限，进行自我的不断提升。第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。

积跬步，至无疆