未来的每个人,都是一家公司,每个人都是自己的CEO,如何提高自己的商业思维, 真正活成一家公司?
向上：图景再定位
大局观.即 Big picture, 用宏观、系统的视角去看待一个节点:
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它创造了什么样的变化？
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它更高一层的系统是什么？
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是什么使得它能够持续存在？
向下：场景细分
找到自己能力的应用场景：在什么样的情况下，别人会需要你的技能？会愿意为你的技能买单？
拓展自己的圈子
理解世界的运转
向前：门槛差异化
在我擅长的领域，我可以如何做得比别人更好？在这个方面，有一个很有效的方式，叫做「差异化」。
不妨问自己：
- 跟我竞争的人是谁？
- 他们在哪些方面是强项？
- 我有哪些东西，是他们（可能）不具备的？
向后：关注「缺席的东西」
普通人的思维方式是：关注「有」的东西，思考「如何还能更好」。但专家的思维方式是什么呢？他们会这样思考：
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有什么是缺席的？
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需求背后没有被说出的是什么？
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我可以加上什么、创造什么？
这一点很有意思，也是值得你去好好思考的：我能「看到」什么，我「看不到」的，又有什么？
很多时候，这些就是我们的盲区，也是你可以去尝试的方向。
一个练习
「嗅觉练习」，帮助你提升商业嗅觉。
不妨在你产生一个点子，或是创造一个产品时、钻研一项技术时，问自己这三个问题：
它可以卖给谁？
这个问题会促使你转变视点，从「创造者」转变为「使用者」，从用户和消费者出发，去思考，如何才能满足他们的需求？
具体而言：
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哪些人可能需要它？
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它可以解决他们什么问题？
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它跟其他同类产品的差异是什么？
它如何卖出去？
这个问题会促使你去思考它最终的形态。它可以如何应用到实际中？可以跟哪些系统相结合？可以如何碰撞、发挥出新的价值？如何传递给消费者？
具体而言：
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它可以用在哪些场景下？
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它的使用方式和流程是怎样的？
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如果不使用它，会有什么问题？
它可以卖多少钱？
这个问题可以促使你从「成本-收益」角度，去分析这项产品或技术的商业前景。
具体而言：
- 用户可能会花多少钱购买它？
- 它可以帮助客户实现多少价值？或者节省多少资源？
- 它可以通过什么渠道卖出去？
无须强求能够回答这些问题，但你需要转变思维，知道自己需要弥补哪些东西，如何思考问题，如何提高商业化、产品化的能力。
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