思考和成长
最近在「得到」刘润老师的「五分钟商学院」中看到了将企业做大的「杠杆理论」，很有收获。
杠杆理论用得好，企业复制做大不用愁。
要想用的好，需要重视两方面：
1. 支点：也就是企业的核心竞争力，价值内核。
2. 杠杆：用来复制放大的资源。
支点
支点不是好产品，是做好产品的流程。
支点不是好员工，而是产生好员工的制度。
支点不是好用户，而是获得好用户的方法。
时刻记得，有能力的老板/优秀员工/大客户，都不是支点。
杠杆
根据刘润老师在得到的说法，杠杆有三种：
1. 产品杠杆：只有产品能摆脱对时间的依赖，公司才具有不受限制的发展空间。服务不可以复制，而产品可以。例如线下讲课是对客户的服务，而将线下课程做成视频放上网销售，这就成了产品。
2. 团队杠杆：人才很难复制。只有用「知识库+方法论」这个能力内核提炼出来后，大量加入的人才，才是真正的杠杆。
3. 资本杠杆：将自己/团队的能力内核，借助资本的力量，复制并且放大。
杠杆有双刃剑的效果。复制放大需要基于「价值内核」，内核是坚实的，使用杠杆可以快速成长；而如果内核虚弱，杠杆只会加速失败。因此，在使用杠杆之前，先夯实自己的「价值内核」
启发
简一投资作为一家私募基金。我们的价值内核（战略）是：
1. 过硬的私募基金产品的开发流程。
2. 强大的投研能力。「投研知识库+方法论」的构建。
3. 有竞争力的交易团队。「完整的交易培训体系」。
4. 高质量的用户（投资人）。
基于上述价值内核战略，围绕「成为有影响力的资产管理机构」这个愿景来搭班子，带队伍。选好人，用好人，会是这个阶段最重要的事。这件事做好了，其他事会变得更简单或不再必要了。
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