重新定义团队之一

重新定义团队

好雇主：“用心才能成就成功的企业”。我们的员工都心怀这种愿景，尽心竭力，不让顾客离开时不开心。我们也依此做决定，善待员工，不计成本。

业绩的提升：公司采用了给员工充分授权的经营方式（比如，剥夺管理者的决定权，并将该权力分配给一些个体或团队），为员工提供工作之外的学习机会，提高团队信任度（给团队足够的自主权，允许员工自行组队），或是组合利用上述方法，这样业绩才能得到提升。

只有当企业着手给员工更多的自由时，业绩才能提升。

第一章 成为一名创始人

创始人思维：把自己看成是一名创始人；像创始人一样行动。

办公室的设计：一条很长的走廊贯穿整个楼层，办公室分布在走廊两侧，这样走过大厅时同事之间就会碰到，不可避免地牵涉到彼此的工作中。

创始人思维：你必须先决定自己想要成为一名创始人还是雇员。这个问题关乎的不是实际的所有权而是做事的态度。

想要所处的环境使你和周围的人能够蓬勃进取，首先就要为这个环境负起责任。

第二章 文化可以把战略当早餐一样吃掉

谷歌10大信条：

1、以用户为中心，其他一切自然水到渠成。

2、专心将一件事做到极致。

3、越快越好。

4、网络上也讲民主。

5、信息随时随地可得。

6、赚钱不必作恶。

7、信息无极限。

8、信息需求无国界。

9、认真不在着装。

10、追求无止境。

谷歌文化三块基石：

1、使命：整合全球信息，使人人都能访问并从中受益。这样的使命使个人的工作有了意义，因为它不是一种商业目标而是一种道德目标。

让员工与他们正在帮助的人见面是最有效的激励因素，即使会面只有几分钟。

2、透明：

每一次会议都录下来，供所有员工参考。

3、发声：发声的权利意味着给员工真正的话语权，决定公司如何运营。

谷歌文化如何运作以上三块基石：

1、录下管理层会议，与员工分享，这样他们就能了解公司的运营情况，明白哪些是领导者看重的事情。

2、周例会上，鼓励听众问一些员工害怕去问的尖锐的、难处理的问题。