这本书是我担任助教的时候，教练推荐给我看的。当时我在带领团队时有很多的问题去咨询教练，教练就向我推荐了这本书，说里面有很多使用的方法和技巧。
我最关注的三个问题。一是好的管理者，他的领导力的标准是什么？二是修炼领导力可以从哪些方面进行践行？三是我个人的管理能力，领导力还有哪些短板?接下来我就从三个方面和大家分享我的读书体会。
第1个问题，好的领导力的标准是什么？其实领导力他是管理的过程，最终还是要落在管理的结果也就是团队的目标达成情况。无论是黑猫还是白猫，捉到老鼠就是好猫。但是好的领导力可能会更高效的，更快速的达到想要的结果。好的领导力是什么？其实是一个管理他人的停止有效的套路，方法或者是技巧。而这些套路方法技巧万变不离其宗是可以复制的。
第2个问题，修炼领导力可以从哪些方面践行?书中作者有9个章节，也就是9堂课。我对每个章节都列一个关键词，分别是:方法、定位、规则、团队、目标、沟通、倾听、反馈、有效。在这9个方面，作者都提出了一些措施和技巧。
第3个问题，我自己的领导力有哪些短板?我也是一个小团队的小组长，也是一个团队的小领导。对照这9个板块，我觉得自己在团队建设、目标设定、反馈和有效决策方面，是相对比较短板的。其他几块有意识也相对的好一些。下一步要针对这个短板，特别是在目标设定，沟通反馈，这些可以明显加强，可以改善的地方要强化自我的觉察和刻意练习。
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